大家说说自己公司的产品经理。现在我也想不出来做产品的牛X在哪里，他说的修改和我说的修改有什么区别？谁能
大家说说自己公司的产品经理。
现在我也想不出来做产品的牛X在哪里，他说的修改和我说的修改有什么区别？谁能告诉我呢？
做技术的和做产品的。。。
[解决办法]
你做出来的东西是给你自己用的，按照人家的想法做出来的东西是给客户用的。
[解决办法]
产品的很多就都在说什么用户体验，什么国际形势
反正我觉得很多产品经理都有点那个 你懂的
[解决办法]
产品经理的职责
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
编辑本段产品经理的角色
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。 如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
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[解决办法]
既然你这么不屌人家， 你就直接用键盘给他来一顿爆K不得了？
来这跟网友吵什么……我们又不是产品经理。
[解决办法]
你要理解项目和产品的区别。
产品经理要比开发人员更懂技术。
懂技术，不意味着写代码比工程师更好，而是明白技术能用来做什么。这个非常重要。
懂技术，也会理解开发人员，一起做事情更会得心应手。
懂技术，在针对一些功能实现的可行性上，才会有所取舍。
核心素质：
以用户为中心（指导方式），抓需求（根本），懂商业模式（生存），运营意识（推广）
技能方面：
逻辑清晰，懂分析，善沟通，会管理，有执行力，学习能力。
你我都知道，其实能做到这些的真的很少。
你现在抱怨，只能说你公司的产品经理不够优秀，或者你和你的产品经理沟通不够。如果你碰到一个足够优秀的，你只会暗暗偷着乐，然后自动沟通，互相学习。
其实你问的"对于一个不到100人公司的产品经理他能做些什么"？
我的想法是：你就看低了，很多创业公司都没有10个人，如果有一个好想法，一个好产品，那同样需要一个优秀的PM。
[解决办法]
[解决办法]围观，大婶们在吵架。
[解决办法]现在就是技术听产品的
就这样
这么简单
[解决办法][解决办法]个人认为：
1.不管怎么说，毕竟人家是领导，咱只是个干活的，咱说话也不算数。
2.如果愿意干，就听领导的好好，如果实在受不了，大不了咱换地方不干了，毕竟公司不可能轻易的换领导。[解决办法]大家一起抽象来抽象去（抽来抽取)谈概念也没啥意思，给你来个具体的。
某个输入界面，可批量输入要发出的任务，每条任务中有约束条件（如必须制定执行人等），方式A是使用添加表单一项一项加，这样做约束会很容易，但客户体验会很差，方式B就是用表格批量加，在表格中每行执行完后检查约束，当然客户体验会非常好，但编码量会增加。
如果程序员做主，他肯定选A，剩下时间还灌水泡小蜜呢。但从产品经理角度看，这样做，产品卖不出去，公司就喝西北风了。只能选B。
[解决办法][解决办法][解决办法]兰州烧饼，，只此4个字
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看得出来楼主对产品经理有意见，不过一般下属对领导多少会有点意见
楼主说得太笼统，不如举个例子，就事论事，对事不对人
[解决办法]lz并不想知道产品经理和他的区别在哪里，而是希望你们都告诉他，其实没有什么区别。编排好这样的偏见，求得心理的安慰。
这就如同我之前多次说过的那相当大的一部分人，从来不会试图学习和改变自己，而是用种种偏见为自己的无知、懒惰、自私、不思进取寻找自我安慰的借口。
就算你说的“产品经理”是一个不称职的，和你差不多水平的，那么你能不能得到什么正面的、积极的观点呢？还是说一个不称职的同事就是你碌碌无为不思进取的原因。更何况总是用偏见看别人短处的人你是看不到人家的闪光点的。
[解决办法]尼玛哪个帖子到最后都沦为骂战~
[解决办法]看来得记住几个人的ID了，以后但凡是这几人发的帖子或者参与的帖子 直接绕道走
BTW：CSND应该加个拉黑的功能
[解决办法]看了几楼就不想回了 不过为了积分 忍泪回个
[解决办法][解决办法]产品经理 ————和证券公司的大堂经理有啥区别？
[解决办法][解决办法][解决办法]产品经理管大方向
技术人员只关心代码就可以了
[解决办法]可以说乔布斯就是最顶尖的产品经理了。想想假如你在乔布斯的手下干会咋样。
[解决办法][解决办法]别人说我太疯癫，我笑他人看不穿！
[解决办法]md CSDN堕落成什么样子了。
[解决办法]别人说我太疯癫，我笑他人看不穿！
[解决办法]哈哈哈哈哈 围观。。。。。。 我认为产品经理是掌握产品大局，我们只是农民工而已 哈哈
[解决办法][解决办法]貌似我们公司没有残品经理这个职位。。
[解决办法]就这就开始对骂了？还要干上？
以前我还会为因为这个带点情绪，现在基本上没有了，无论是谁挑起的都毫无意义
[解决办法]这里今天好混乱啊。。~~
[解决办法]现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。
那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理？或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质？
一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。
从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。
什么是“大我”？我的意思是，一个产品经理要把自己当成CEO。在《兄弟连》里面的连长的绰号就是CEO。产品经理要对一个产品负责，虽然挂的是经理的头衔，但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解用户的想法，还要去跟市场谈支持。产品经理要操的心，一点也不比一个总经理少。所以，我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，既要负责执行、推动（Executive），也要负责用户体验（Experience）。可能别人不拿你当回事，但你自己心里的有一个“大我”。你对一个产品负责，你的title不重要，但是你一定要把这个责任担负起来。
所以，优秀的产品经理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的头衔是高是低，关键最是你能不能利用公司里的资源，不管采用什么手段，最后做出来一个好产品。上亿的用户选择使用你做出来的产品，就是对产品经理最大的认可。在其他相同的条件下，你做的产品有上亿用户用，他做的产品只有几百万人用，那么你就比他要优秀。
可能你会说，我是想做一个优秀的产品经理，但我太年轻，没什么资历。我觉得，产品经理要非常自信，你要有这种气势。如果没有这种自信和雄心，我建议你也别干产品经理了。十多年前，我在方正集团，只是一个很不起眼的产品经理，别人都说：“周鸿祎这个人怎么看起来成天牛哄哄的，整天胸怀世界，天天跟老板似的？”他们说得没错，那个时候我觉得我就是老板，是我自己的老板。
一个优秀的产品经理心中有“大我”，但同时还得不断地“小我”，甚至要“忘我”。这就是说，产品经理要忘掉自己。根据我的经验，产品经理最容易犯的几个错误，包括今天我都还在犯，就是产品做着做着，就不是给用户做产品，而是给自己做产品，给同事做产品，给领导做产品了。
所以，产品经理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型用户，让自己精神分裂，这样才能体会用户心中真正的想法和需求。
举一个例子。我是技术出身，做了这么多年的客户端软件，我相信任何客户端软件到我手里，解构起来都不是难事。但是，我可以告诉大家，360的产品到我手里来用就会出问题。为什么？因为我只要一用产品，我马上就会变成另外一个“周鸿祎”，一个对电脑一窍不通、非常急躁、乱敲键盘的“周鸿祎”，这样一搞，很多程序没走几步就死机了。
有的人可能会笑，但我告诉你，用户就是这么急躁，就是这么没有耐心，就是这么乱敲乱点。用户用你的产品，是为了完成任务的，不是为了了解背后复杂的技术的。而且，他有意见也不会向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一个产品经理不能放下自我，没有“小我”，或者说没有“忘我”，他怎么会做出一个用户喜欢的产品出来呢？
怎么才能练就出“小我”，甚至达到一种“忘我”的境界呢？我做产品的时候，也没有人指导，完全靠摸索，实际上是因为做失败的产品比大家多，挫败感多，因此感悟多，思索多，总结多。比如，我在读研究生的时候，做防病毒卡，拿出去卖。结果，有时候会接到用户电话，被用户骂。像我这样的技术人才，被用户骂，那也没办法。那个时候，我感觉到原来用户想法跟我的想法是不一样的，做产品不能给自己做而是给用户做，这是一个很简单的道理。
有时候，产品经理做出产品来，不是为自己，而是为公司，这也是要不得的。我们经常可以看到，某个公司做一个产品，是因为公司需要，而不是用户需要。公司需要做某个产品，目的不是服务用户，而是服务公司。我曾经看到一家大型的互联网公司做的关于怎么做IM的报告。50页的PPT，从头到尾就在谈这个IM做好了，对这个公司的业务有什么样的帮助，但却没有说明这个产品到底要满足用户的哪些需求。
所以，一个优秀的产品经理，当你能够调动公司的资源做产品的时候，一定要避免我提到的这种陷阱。这种陷阱有时候我自己还会掉进去，只不过我会经常提醒自己要警惕，所以还能爬出来。
其实，我从事互联网行业这么多年，也做出了一些大家还觉得不错的产品，但有时候回过头去想一想，其实发现里面有一些是运气的成分，是不自觉地在正确的时间做了一件正确的事。
很多做产品的感悟，实际上是在失败中磨练出来的。比如，最近我一直在感慨：乔布斯其实犯过错误。佛法里说，人是贪、嗔、痴的，贪是每个人的本性。所以，公司的CEO总是喜欢开发新产品，产品经理总是喜欢给产品增加新功能。在PC时代，乔布斯要打败微软，什么都做，但是遭遇到很多挫折。但当他上了一定岁数，重新回到苹果做iPod的时候，每个阶段他只是专注在一个产品上。乔布斯对新事物可能不像年轻人那样敏感，他的创造力可能没有年轻人那么锐利，但是他找到了感觉，找到了正确的方法，结果取得了巨大成功。
怎么样做一个优秀的产品经理？这个话题其实蛮复杂，我希望业界能够多讨论，因为只有出现更多的优秀的产品经理，中国互联网才能产生更多优秀的产品。要知道，产品是互联网发展的基础，离开这个基础，谈虚的，谈大的，都没用。我也希望每一位产品经理，不管是在哪个公司，不管你是不是与360竞争，不管你是不是喜欢360和周鸿祎，看到这篇文章后，都能够以自己身为一个产品经理为骄傲，能够有一个充满自信的“大我”，同时又有一个以服务用户为本的“小我”。
做出一个好产品，千万用户用，上亿用户用。别人怎么看你的头衔，不重要。能否做出一个好产品，很重要，因为这是检验一个产品经理是否优秀的唯一标准。
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群龙无首懂么，任何一个团队都要一个领头的。
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+!
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