痛苦的项目经理 最近一直在一个小公司做项目经理，我们这个项目组里面算我这个项目经理才2个人；一个刚开发一年的工作经验的照理说项目经理应该严重把控整个项目的进度，而不是更关注开发；可是没有办法。手下人水平太差，很多小问题都无法解决，要我一起处理；导致项目的开发进度大大拖延，别就更别提了；大家给点指导，我现在才能保证整个项目的进度完成
