【求教】公司市场部是不是接了单子交接给技术部就不用再关心了？如题，我们市场经理说单子交接给技术后，一切问
【求教】公司市场部是不是接了单子交接给技术部就不用再关心了？
如题，我们市场经理说单子交接给技术后，一切问题都由技术部负责了，出了问题与他们没有关系……唉。请问各位同学的公司都是怎么处理这类问题的呢？
[解决办法]
沟通，协调，私下勾搭，需要从头跟到尾
[解决办法]
放他妈的屁
[解决办法]
如果甲方的需求已经明确而且不再变，也可以。。。。。。。。可惜国内基本不可能
当然，测试、上线、验收还是需要他们与甲方协调的
[解决办法]
这市场经理很可爱、很天真。。。需求确认、细节确认<很多客户需要需要变通的>，都需要跟进啦
[解决办法]
从入口处卡严了。既然有责任就不轻易进来。
[解决办法]
这是公司内部管理问题
[解决办法]
绝对有关，而且有很大关系。很多与客户的沟通，反馈，都是要靠市场部来传递的。
[解决办法]
[解决办法]我所在的公司的话, 市场部就负责接单。有什么问题就由开发部项目负责人去协调。市场部就像个中介，开发部就像个房东，客户就像个租房者。中介拿了中介费，把租房者领到房东那，促成租赁合同生效就没他事了。如果租房者想多要个空调、房东想加房租就自己协商吧。
[解决办法][解决办法]需求很重要~~
[解决办法]万能的技术部？
[解决办法]你们老板呢？刚成立的新公司，没经验？
[解决办法]不知道 还没机会进公司呢
[解决办法]技术问题才找技术部哦，不可能什么问题都找技术部
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led显示屏
[解决办法]主要还是需求问题...
[解决办法]这样甩手肯定是不对的
[解决办法][解决办法]市场部的人，是个承上启下的关键人物，一方面要向技术部转达客户的需求，监督技术部的进度及质量；另一方面，要向客户沟通。技术部不了解客户，客户不了解技术，没有人去互相沟通，搞什么呀。
[解决办法]有个部门叫做产品部，如果没有，其实是好事，那就是产品设计归技术管！～～
如果有经验的技术主管，会意识到产品设计的重要性，并且他应该具备产品设计的技能。
产品设计是事前行为，不是事后行为。
产品经理要做到事情就是无中生有，一般现在出Axure文档，当然Visio,FreeHandMX也是不错的选择，最起码也要手绘出产品的轮廓。
有两件大事要做，
首先要设计具体角色功能，就是出用例图，自己搜一下吧。
第二，就是设计抽象功能，功能是“增删查改显算传”，7个字，就是界面框图。
假设第一步有20个功能，乘上第二步，那么系统就最大可能140个界面，当然不是所有具体功能都需要7个抽象功能，所以打一半折扣，就有70个界面或者小功能点。
这是需求，也是工作量。
这个训练是必须的，做技术的人，都要这样从大到小思考问题，才能提高一个档次。
[解决办法]那市场经理毛的经历。还当经理。垃圾
公司内部管理有问题。。。
如果这样做的问题非常大，作为技术人员来说，没有完成不了的，只是在时间上耗费很多，客户一般提出的问题都是在谈定价格需求范围之外的。。技术人员从心底就知道能做，但不能做，所以技术人员在言语上不是很合适拒绝客户的需求。。
我们公司现在就是这样，我看开了，OK，你要什么功能，我加，你要怎么改，我改。什么都没得问题。。反正我做，时间又不是我的，到点下班走人。。明天继续。。一个月活没出来时公司的事!反正到时间了要发我工资。。
------解决方案--------------------
dddddd
[解决办法]谁说的~！
市场部门还得协调啊~~！！
[解决办法][解决办法][解决办法]很多公司都是，市场负责接任务，接完任务就什么都不关了啊。
[解决办法][解决办法]需要全程跟进的
[解决办法]这种公司管理存在问题。
[解决办法]需求很重要
[解决办法][解决办法]技术，业务，客户双方面沟通很重要。
[解决办法]你们公司太强了, 有这么好的流程那爽啊. 我们也想学习一下
[解决办法]绝对有关，而且有很大关系。很多与客户的沟通，反馈，都是要靠市场部来传递的。
[解决办法]可以不用关心,主要是看每个公司的各个部门怎样分工吧了
技术部其实要有负责技术的客服人员,直接和客户沟通
[解决办法]你们公司太强了, 有这么好的流程那爽啊. 我们也想学习一下
[解决办法]呵呵～我们公司前段时间成立了产品部，招进来几个产品经理，负责不同的产品。
他们主要负责和市场部，以及客户的沟通，及时向我们反馈问题，并商讨相关研发事宜。
[解决办法]市场部要是不拿提成的话就可以。。。。把提成都给技术部门。。。。
[解决办法]内部管理问题
[解决办法] 沟通很重要
[解决办法]要一起和客户沟通的啊``楼主的公司怎么操作的?
[解决办法][解决办法]如果技术部没有途径和客户沟通的话，项目是很难做的。
[解决办法]每天回帖，以示存在！
[解决办法]中国特色。
[解决办法]那只是你们公司内部协调的问题吧！
[解决办法]不可能
[解决办法]不同公司还不一样。我去过的公司，就是2个样~~不明分工的就什么鸟事都找技术部。分工好的，就是市场在中间沟通需求
[解决办法]现在貌似很普遍吧，交给技术部之后就万事大吉。。
[解决办法]貌似你们的市场部很受重视，搬家走人得了！
[解决办法]明显是在推卸责任~
[解决办法]感覺沒有責任似的
[解决办法]
还是学生，来看看。
[解决办法]
每天10分
[解决办法]
学习。。。。
[解决办法]
你们市场部就一拉皮条的
[解决办法]
很可爱、很天真。。。
[解决办法]
他说的是歪理，O(∩_∩)O哈哈~........................
[解决办法]
让我说：市场部撤销，或者到门点去卖东西，找个合适的人，可以接单，同时担任开发部经理
[解决办法]
飘过
回复内容太短了！
[解决办法]
打酱油的哦··
[解决办法]
需求呢？？？技术怎么知道客户的需求是什么？
[解决办法]
客户需求是会变的
客户动动嘴
自己就得动多少手
[解决办法]
主要是拿分
[解决办法]
也不能都怪市场，你们的项目经理都干啥吃的。说实在的 市场接完单子 就应该项目经理负责了，他们又不懂技术连需求文档格式都不知道怎么弄。他们的任务就是负责陪吃陪嫖拉项目而已。
[解决办法]
既然接了就不管了，还要他们干什么。
不就是闲职了吗。
[解决办法]
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[解决办法]
产品初次做出来后交还市场部经理并告诉他,产品已做出来了,后面就是你们市场部的事了,能不能用我们不管
