--------------谈谈成为一个项目经理所需的各项条件--------------写程序已经有段时间了，现在有股想当项
<--------------谈谈成为一个项目经理所需的各项条件-------------->
写程序已经有段时间了，现在有股想当项目经理的欲望，但对作为一个合格的项目经理有哪方面的要求不是很清楚，如何在技术各方面深入全面，如何控制好人员，如何控制好项目，当然这是一个积累的过程。大家来谈谈吧。
比如：需要什么技术（或者当前的主流技术），做好架构这方面需要什么，对于学历方面比较欠缺的应该如何处理等
[解决办法]
关注，顺便帮楼主顶顶
[解决办法]
我认为还是做项目的大局观吧，高度站的很高！！！
[解决办法]
项目整体把控、沟通和协调能力、突发事件处理、进度控制等。
架构是架构师的事情。
[解决办法]
责任心啊。。文档能力。。全面的知识积累。。。
[解决办法]
刚刚毕业...
没经验...
[解决办法]
帮顶支持！！！
我认为项目经理应该从公司内部提拔
人要有威信，要是伯乐
要明白项目流程和 和各个部门很好地交流
要有项目管理经验，很明白开发的可行性和难易度
[解决办法]
刚刚毕业...
没经验...
[解决办法]
慢慢的就成了项目经理了
[解决办法]
当上项目经理，就可以具备各种条件
[解决办法]
项目经理 又能赚多少呢...
[解决办法]
[解决办法]要当管理者 必须管理好自己 先衡量一下自己是否可以管理好自己 作为项目经理 比普通的 程序员最不一样的应该是 项目经理是30%左右管理 70%做事 而程序员是100%做事 项目经理需要把控全局 有系统分析设计 文档编写 较强的自学能力
[解决办法]沟通能力，向上向下的沟通，协调各方面的关系。
[解决办法]工作了三个多月，我的理解是程序员一定要有不断学习的动力和对未来过美好生活的渴望，这才是工作动力的源泉！呵呵，这是我的一点小见解....
[解决办法]路过。 。。
[解决办法]浮燥可能国人的本性，敲了几年代码就厌烦代码了，就想做了一些管管人的职务。
[解决办法][解决办法]呵呵，不是所有的程序员都会走向项目经理~
好的沟通能力/强的协调能力/业务流程的熟知度/用户体验/设计经验/良好的心里素质/，，，，，等等等等
有时候如果你技术不能服众也无济于事~
[解决办法]最主要的是沟通吧
[解决办法]项目进度、风险的把控，和业务的交流（如何挡掉某些需求或者把新增需求放到下一版本），和组员的沟通、如何给组员分配任务并关注其完成，
[解决办法]考试,
项目管理经理
[解决办法]把手下的程序员忽悠忽悠，多请几顿饭，让他们每天加班工作差不多就能给你干了~~
[解决办法]想起一句话，媳妇熬成婆，呵呵，慢慢来吧
[解决办法]想法不错。先考个项目经理证吧。
[解决办法]沟通协调能力应该是必备的
抗压性也要够高
技术专业不一定要很强,但是要有一定的程度
开发成本跟维护成本的控管
人员的控管,要学著如何让人员发挥,提高工作效率
人员上是最重要的
LZ可以思考一个问题,假设同样一个需求,A只要作半天,B要做一天(假设薪水差距不大)
那你要怎么分配?
怎样做才会让A觉得你不是只是在强迫他领少少的薪水,然后作别人两倍的事情？
或著你要怎么做才可以让B的效率提高
当下属技术高过你的时候,那你要怎样服众?
主流技术就看LZ的公司吧,敏捷开发是个好选择
如果你当项目经理,也兼SA,SD,那OOAD分析方法是主流...
可学著怎么用UML,表达你的设计,分配给程序员开发
或著只给UC,将SD跟开发的工作分给程序员,培养程序员的能力
我个人认为能让团队实力提升是蛮重要的事情,不然最后只会累死管理者
技术方面能采用结对开发也是不错,对于技术交流也很大的帮助
才不会牛人离职了,管理者无法收拾....
[解决办法]
项目经理 遥远的梦吖！
[解决办法]
我不是，所以不知道~
[解决办法]
坐等有经验的来畅谈
[解决办法]
需要经验和技术的结合
[解决办法]
需要会吹牛 吹的满天都是牛最好了
[解决办法]
不懂
[解决办法]
慢慢熬着，熬着熬着，回头发现已经是项目经理了。
[解决办法]
呵呵呵呵呵
[解决办法]
熬着，和老板关系好点就是项目经理了
[解决办法]
如果你能掌握整个软件的流程就可以了
[解决办法]
一点一点做起吧。。。。。。
[解决办法]
项目经理技术不一定很厉害，但是对项目的管理能力、资源的协调能力等都得能做好才行，慢慢积累吧
[解决办法]
项目经理对于我来说遥远啊,我可能不会走这一条路吧...
[解决办法]
哈哈
同意---“熬着”就是项目经理了
[解决办法]
有的人几年后适合项目经理
有的人则适合架构师
有的人则适合继续程序员
我和个人爱好及性格有关
[解决办法]
[解决办法]
有时候在想，如果以后毕业的话，努力向项目经理奋斗。现在看到做任何事都是要决心的。。。。如果只是走马观花的学习或是说说的话，到时候还是一事无成的。。。。加油哦。。。
[解决办法]
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[解决办法]
不知道国内是不是都是这样的，做到快30的时候都不怎么写代码了，而且写代码的都没不写代码的工资高，我才进公司的时候听个管理说，国外有程序员拿着副总裁级别的工资的人
[解决办法]
[解决办法]还没毕业的路过。。。。
[解决办法]项目经理:本身只是项目中一个角色的称谓而已，
第一你要确定你要做什么样的项目经理，还有很多公司项目经理和项目经理管的东西也是不一样的，项目经理也是有等级的，一个可以带30人的而且手下50%新员工的项目经理，和一个手下就3个人而且都是一起干10多年的同事的那种，项目经理是决然不同的（极端点啊）
但是无论如何最基本的，我个人认为
团队管理、客户交流、需求控制、进度控制 是核心；
1、团队协调能力要好（手下人要服你，或你很会管理人，因为项目经理多半不是上层管理着不可以用强压型的管理办法）
2、口才、辩论能力要强：能够说服客户，控制需求变更（这个需要丰富的it知识，光能喷不行，得了解业务能说服人，而且和你遇到什么人有关，还有需求控制如果做的不好，手下要跟着你遭殃，你死定了而且还会被上面骂）
3、如果手下的人可以准确的判定模块时间还好，否则你就要对手下的了如指掌，否则他们给你报的时间不准，你报给客户或老板就会延期，一次两次可以多了呵呵；
4、技术要多强，要什么样的技术那个东西是根据项目来说的，大体上需要判断如下几种
4.1、项目复杂模型的问题：难度按大类可以分为，技术难度型、组织难度型 两类，技术难度型就是技术比较复杂（比如公司研发项目、外包项目等等不用太多和客户打交道的），还有一种是组织复杂型比如现在一个项目省级的需要整天和市、区N级不同部门不同地域的用户调研，大会小会没玩没了，培训测试等等就属于“组织”复杂型了基本。
4.2 项目里有没有技术支持
如果是技术复杂型项目还没有技术支持的话呵呵那项目经理就需呀技术呗；
如果是组织复杂型项目，不用啥难的技术那只需要项目经理满足上面3点就可以了。
我重申一下，项目经理和技术人员一样都是有等级的，能带多大项目，适合带什么项目都是有很多变量在里面的，不是一个可以用一两句话就概况完成的，我只是粗略的说了说；
[解决办法]
正在学做项目经理， 一个字难。
[解决办法]
[解决办法]去考个PMP，了解一些项目管理知识体系，
[解决办法][解决办法]学习学习
[解决办法]管理跟技术完全是两个方向，看过PMBOK的就知道了，项目经理跟技术的关系一点都不大。主要体现的对管理的一种意识上的认识，比如对进度的控制，成本的控制，各种风险的预测等等。什么架构师啊技术牛人啊的，充其量他们只能算是个开发经理。
目前我们国内的很多公司，尤其是中小型的公司，都是让开发经理充当项目经理的角色。结果就是他们只关注技术上如何实现，根本没有关注客户那边实现这种功能（或其他的什么东东）的真正的目的。最后的结果就是需求上客户觉得没有实现，但是乙方的项目经理（其实是开发经理）觉得全部实现了，然后就开始在那扯皮，最后乙方承接开发的公司通过一些商务上的手段，公关甲方的老大，最后拿到承接项目的费用，但是甲方的那个项目就在那半死不活的，直到最后被遗弃。
国外有很多项目经理，专职的项目经理，就像律师事务所里的律师那样，接到一个项目，他们可能对这个项目上的技术只是知道一些，根本不可能深入的掌握（也没有必要深入的掌握，因为他们根本没有精力去关注技术上的问题）他们跟多的是管理着整体的项目，而不仅仅是项目中的技术方面的东西。
所以楼主想转项目经理，就必须多扩充自己在管理方面的知识和能力，而且在意识上也要多一些转变，最主要的转变就是当客户抛出一个问题或者需求时，要考虑的是他为什么会有这样的问题，而不是该如何解决这个问题。换句话说就是看问题要全面，要站在问题之上（更高的角度）去看问题的本质。
[解决办法]f[u][/u]
[解决办法]刚刚毕业...
没经验...
[解决办法]引用:
熬着，和老板关系好点就是项目经理了
这个说的没错，但这也仅仅是对上的沟通，相当于是管理领导吧； 做一个项目经理，还除了能管理领导更要能管理好下属，建立威信。 威信的建立是多方面的，比如技术牛人，擅长用专家权威，而非技术牛人就要多用光环效应，即所谓的软技巧，在众多竞争者中脱颖而出。 沟通能做到这样我想足以。
第二点，我想应该是资源的整合协调，就是上面有些朋友所说的，在公司中成长，熟悉了各个部门各个阶层的人力物力资源，并能够让这些资源为你服务。
第三点，对于中国现在的国情来说，掌握软件项目管理本身的技能很重要。像程序架构把握，软件设计流程，下属分工、激励，项目组内人员关系协调等等。
第四点，有机会不妨先系统的学学项目管理方面的知识，做到有备无患。考证是促进学习的有力工具，特别是交了不少钱的考试会让你更有动力；光有这个证书或许并不能让你成为一个项目经理，但是总比没有这个证书的人机会要多的多。
写的有点乱，但是自己的切身体会，希望对LZ有帮助。
[解决办法]your perspective and the way of thinking
[解决办法]六个字：业务、技术、经验
[解决办法]技术还是要懂一点，主要是知道得要全面，项目经理就是给团队的人一些指导性建议，带领大家根据项目的进度走，并提前考虑到可能的风险，做好项目的评估，等等 偶尔跟客户吃饭喝酒。哈哈
[解决办法]良好的身体素质
过硬的心理素质
超强的忽悠能力
[解决办法]不断学习中.
[解决办法]值得学习~~
[解决办法] 好好听听》。。。
[解决办法]系统集成项目管理工程师.
[解决办法]学 .
------解决方案--------------------
我是项目经理，我没有什么条件
[解决办法][解决办法]我们公司组织项目经理培训，给了我一个名额，我正准备考这个证。
不管过不过得了，先在心里下决心，再在行动上去实施，虽然这条路很漫长，可现实就是这样，没有多少捷径可选，只有努力拼了，至于以后考试的结果和实际的工作能力 只有以后慢慢去不断的去学习和适应了。。
[解决办法]发散思维
横向发展
[解决办法]当然,自身的能力还是很重要的啊!~~
[解决办法][解决办法]嗯，路过看看，看看自己还差什么。
[解决办法]我们公司的项目经理好像不需要懂技术
[解决办法]项目经理，主要应该是沟通，技术应该是次要的。
[解决办法]偶经验来看项目经理就是项目中搞拉PT的，是给写代码的跟客户做桥梁的，PTK，。就是跑市场的。
[解决办法]不错不错
[解决办法]学习啦~~
[解决办法]走过路过
