我起草的网站运营建设总监面试话题,希望业内同僚互相启发.
网站运营建设总监
1，（50%）简要介绍一下你策划的比较成功的网站产品（项目）（可就其所谈，顺腾摸瓜追问细节）。
考察点：第一个问题占总体印象比重较大，可以试探出沟通能力和对商务模式的理解以及综合多方面气质和人格魅力。
优：回答细致清楚自信，容易让人快速理解，对投资方、卖买双方及合作渠道有具体描述，表现出对互联网条件下的B2B+B2C模式电子商务的丰富经验。盈利模式接近我们的优先。
差：含糊其词，编造经历。
2，（10%）你的产品设计团队有几个人，都具备哪方面的知识和技能？ 如何开展工作？
考察点：对产品团队工作的经验。
优：长期组织、协调策划，编辑，美编等岗位一起进行团队创意工作，有一定工作流程，并且亲历每个岗位。
差：各自为战或孤军奋战或者光说不干，没有工作流程。
3，（10%）策划成果是如何展示的，如何探讨决策，表达和沟通想法？
考察点：总结汇报工作的能力，与技术部门的衔接的能力。
优：制作图文策划案，集体协商后制作界面。
差：口头或者依赖文字指挥美工与技术进行开发制作。
注意：没有熟练的画图职业技能做互联网产品设计工作是不合格的，空泛的作风会给团队带来不良风气。
4，（10%）以前工作中曾经有过的失误是什么？
考察点：纠正工作和反思工作的能力。
优：具有勇于承担责任的胸怀，调整和改进工作的手段, 估计风险的能力。
差：推托责任，缺乏检查调整工作的手段。
5，（10%）你的工作计划中都会包含什么内容？
考察点：工作计划的能力。
优：除了事人时地财物，还应该有检查计划执行的方案和调整方案，目标的分解办法等。时间管理上最好是采用项目管理专用图表（甘特图，时序图等）。
差：目标模糊，不易分解落实，无调整和检查手段，不会使用项目管理工具。
6，（10%）Web标准和SEO优化对用户体验和对工作的影响？
考察点：对于工作量的评估和对网站技术的了解。
优：懂得在不同阶段对产品质量的要求，擅长平衡团队工作量与产品质量的关系。
差：夸大或者无知Web标准，不懂等产品优化细化的时机。
这个岗位10-20k,如果你自信回答这些问题,联系我.
[解决办法]
我觉得让马云的首席运营总监来回答可能有戏
[解决办法]
ding
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我感觉现在公司动不动就什么C# C++ java oracle mysql sqlserver的工具都要会 简直是全才，不但会而且要高手，但是一说到工资就那么一点。我感觉只要一方面精就不错了 我这个项目组 有个小子 就是javascript厉害 人家就靠这个吃饭！
[解决办法]
阿黛，跑题了，下面的童子继续。
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学习了
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只管接分
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NOT BAD
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不错，顶
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好强。。。好强。。。
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接分
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ding
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不错，顶
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太专业了
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靠！
笔试啊，有答案的话就不用他干活了，你自己干算了。
hao123.com 你说有什么技术，有什么特别的东西？那么多同类网站都红不起来，为什么？
机遇！！！
[解决办法]
顶！
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学习
[解决办法]
不错，顶
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up
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路过顶起....
[解决办法]
我觉得这样的题目对一个运营总监来说应该不算什么。
[解决办法]
你要问的问题都有自己的答案了。就是说你问什么，回答的人就必须按照你的思路讲下去，否则:差。楼主自己就可以网站运营了，招人不是浪费吗
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路过顶起....
[解决办法]
up
[解决办法]
楼主就可以了，不用请人，呵呵！
[解决办法]
这个职位看来还是面向不懂技术但有丰富管理经验的人多，项目经理/技术经理等职位很难有这么丰富的管理经验及汇报能力，还有风投，BtoB的运营策略等。不过如果是刚开始创业的公司，那管理方面可以先弱一点，不过刚创业的公司可能开不起10k-20k，除非有大公司在背后投资，那种也不叫创业了。
我觉得如果招到了合适的运营总经理，也要配合到优秀的程序员才行,网站的质量是非常重要的,因为网站可以有一样的外表,不一样的质量,数据结构,布局,优化等等,如果是不懂技术的,要分析这些基本上不可能,只能看表面的效果，所以这个时候就要看技术经理的能力了。
下面是我所见过的情况:
以前的总经理10K以上,在管理方面非常好,表达,交流能力很优秀,出身是人才网站销售.文字方案也不错,但却不能复杂的图文与甘特图，时序图等等,目前与合伙人创业的公司在短短半个内就盈利了(网站及运营销售系统是由我负责开发直到进入销售，但可惜地区不同，没打算过去发展）
反过来,我觉得我能在网站技术及网站相关经验上符合,但却没有足够的管理经验及图文汇报能力,我一个整体网站发展及IT部运营方案写了好几天,脑里想的东西很丰富,但写上去的却很少。
目前公司运营经理工资还比我低个倍数.但却熟练图文方面的制作,什么ppt,word之类的,熟练的很,口头能力也可以.这也很明显符合小型公司的作风,喜欢雇用面试时表现优秀的人,但实际上对网站真正的经验不足. 比如流量也不分析,网站搞了半年没进展,整天就是策划活动之类的.这主要是其在btob就职过,但目前公司的是面向草根网民的门户网站.乱套了，一个传统行业的公司想少花钱走向互联网，最后反而用金钱买教训。
