六、加强财务管理，严格收费标准及收执两条线
局改革财务体制，从下半年开始，监理财务在保持独立的前提下，由局财务科监管，费用支出由经办人、站长、副局长、局长分别签字，局领导严格审批支出，节俭办事业，提高了透明度。全年财务人员严格执行了各项财务制度，达到了“五统一”“四相符”的要求，严格按照收费项目标准一机一票收费，票据管理规范，领取程序严密，按项目填写，做到了让机手明明白白地交费。按照财政部门的要求，实行了收支两条线管理，做到了票款分离，每发生一笔业务收费及时缴财政账户，支出向财政申请回拨，杜绝了坐支、透支现象，全年执收监理费70万元。财务报表、业务报表准确及时，无迟报漏报。
以上简要总结了全年的主要工作，取得了一定的成绩，成绩的取得受益于以科学发展观为指导思想，上级领导部署的好，工作人员的苦干实干加巧干，筑牢了源头管理、执法监控、安全宣传三道防线。但离上级的要求还存在差距，特别是监理任务还很重，“黑车非驾”、脱检脱审等违法现象还未根治，手扶车牌证管理还处于起步阶段，难度很大，进一步完善长效机制，乡镇农机管理人员还需持之以恒的调动起来，个别机手守法意识还需增强。针对存在的问题，明年要继续抓好创建“平安农机”争创农机安全“十、百、千”示范活动，进一步加大执法力度，抓好队伍建设，逐村抓好综合治理，提高三率，做到又好又快地完成各项工作任务，为农机安全生产创造更好的环境，为建设平安农机、促进新农村建设做出更大贡献。
