创新文化建设的内容十分丰富，包括理念文化建设、标识文化建设、园区文化建设、制度文化建设等方面。尽管历任领导对创新文化建设工作都十分重视，取得了一定的成效，但在新形势下这项工作仍需要不断完善和创新并赋予其新的内涵。
一、创新文化建设，培育创新理念和精神。创新文化建设的核心是培育职工创新理念和精神，经常性的学习是培养职工创新理念和精神的源泉。学习首先从所领导做起，坚持中心组学习制度，同时鼓励职工开展政治理论、业务知识的自学，每年不定期、有目的地邀请相关专家来所就群众关心的热点问题开展宣讲和辅导，形成了职工自学与专家辅导相结合的学习制度。通过学习全所上下树立了富有创新精神的研究所理念。2002年对现有学科进行调整，提出超级稻育种与理论研究要处于国际领先水平、优质稻研究和水稻分子育种研究等要处于国内领先水平的奋斗目标，并在所内广为宣讲，使每一位职工认同全所的工作目标，使之成为我所职工的共同努力奋斗方向。2003年实施了较大规模的科技体制改革，首先组织全体职工学习科技部等上级领导的有关文件精神，并根据要求先后出台了15个改革配套方案，充分征求职代会的意见，并按多数职工的意见进行必要的修改。通过学习文件、出台改革方案、根据职工意愿修改方案等工作，使改革成为广大职工的共识，改革配套方案得到大多数职工的支持，改革得以顺利推进。经过改革，全体职工焕发出前所未有的工作积极性，获得了一批高水平的研究成果。
二、健全人才培养制度，增强科技创新发展后劲。科技创新的关键是人才，创新的活力来自于人才的活力。我所坚持以人为本原则，提出了“人才强所”的战略目标，先后出台多项政策为各类人才施展才华搭建舞台。2004年召开了首次人才工编辑推荐：http://www.reader8.net/data/2008/1018/special_68.html作会议，出台了大力实施“人才强所”的决定和若干工作制度。如：为了鼓励职工加强继续教育，重新修订《中国水稻研究所继续教育管理办法》，为职工攻读高一层次学历提供了经费的保障;为鼓励职工开展自主创新，每年按全所事业费总额的1%设立“中国水稻研究所高层次人才培养基金”、每年按所实际到位科研经费的2%设立“中国水稻研究所青年科技创新基金”，定期资助所内青年科技人员;为鼓励团队合作，对课题组人员已在3人以上再招收或引进人员的，实行课题经费补贴;为引进高层次研究人员，制定了《中国水稻研究所高层次人才引进办法》，对具有国内外领先水平的学科带头人和经营管理人员来所工作的，在收入分配、住房待遇、科研保障等方面给予优惠。此外，还制定了《中国水稻研究所杰出(突出)贡献人才奖评选办法》，在每年“五一”前，对在年度内为所的改革发展做出重大贡献的拔尖人才给予1--3万元的奖励。创造了引进、留住和发挥优秀人才作用的良好环境。
