| 商家名称 | 信用等级 | 购买信息 | 订购本书 |
 |
 |
业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩 |  |
 |
|
业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩 | |
发售日期: 2012年10月25日
《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》内容简介：不论是任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权利使用不当，越俎代庖。领导常常花费大量的时间来亲自处理当下所面临的问题，而不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划，也不愿花时间在自己员工的发展和培养上。
针对这一问题，《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》通过明确组织内部各个领导层级存在的目的和应该达成的具体业绩，解决了这一根深蒂固的、长期存在的问题，保证了企业长期和短期经营的成功。书中揭示了在企业中，工作是如何从最高层级传递到最低层级的，定义了不同层级应当达成的业绩，讨论了每一层级必须要向下一层级传递什么，才能保证他们的下级成功。更深一步来讲，为了使下级领导及员工有所建树，上级领导需要放手，向下传递工作，向下转移下级所需要的权利和资源，以使他们获得成功。
《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》所采用的框架，不仅容易理解，而且简单使用，该框架中强调了三项非常关键的业务需求：
为了提升企业的业绩，如何定义组织内每一层级独特的存在目的和设定清晰的有针对性的业绩标准。
如何使各层级领导向下一层级传递获取成功所需要的资源，从而使各层级领导都能成功。
如何帮助领导们顺利地过渡到新的领导层级，如何帮助他们消除在新一层级上所遇到的业绩障碍，使其在新的领导层级实现业绩，获得成功。
喜欢业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
