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经理人最想读的会计书 [平装] |  |
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经理人最想读的会计书 [平装] | |
![经理人最想读的会计书 [平装]](http://img.reader8.net/uploadfile/2014/0118/20140118055729543.jpg)
《经理人最想读的会计书》帮助非财务管理者自信做好涉及财务的决策。
作者：(美国)塞缪尔C.韦弗 (Samuel C.Weaver) (美国)J.弗莱德·韦斯顿 (J.Fred Weston) 译者：朱丹
塞缪尔C.韦弗，博士。美国利哈伊大学财务系副教授。曾任该校TheodoreA.LauerAdjunct财务教授。他在美国好时食品公司担任高管职务20多年，历任董事、财务计划与分析等职位。韦弗博士还为财务管理协会的信托人委员会服务。并担任《财务实践与教育》和《财务管理文萃》杂志编委会成员。
J.弗莱德·韦斯顿，博士。从1968年开始担任加州大学洛杉矶分校约翰E_安德森管理研究生院并购与重组研究计划主持人，是管理经济学与财务领域的荣誉退休教授。他于1948年在芝加哥大学获得博士学位，曾担任美国金融协会主席、西方经济学协会主席、财务管理协会主席等职务，是美国普查局顾问委员会成员。他曾经入选美国金融协会、财务管理委员会和全国商业经济学家协会。到本书完成时。韦斯顿博士已发表了147篇期刊文献，出版了31本书，其中包括《管理金融》、《并购的公共政策》和《企业并购融资与再融资艺术》等。
作者简介
前言
第一部分 财会基础知识
第1章 财会工作的作用和职能／2
1.1 财务与公司价值／2
1.2 基本财务问题／3
1.3 财务经理的职责／4
1.4 财务的职能／5
1.5 公司组织结构下的财务工作／6
1.6 公司的目标／8
1.6.1 社会责任／9
1.6.2 商业道德／10
1.7 价值最大化目标／11
1.7.1 金融市场的业绩计量／11
1.7.2 风险与收益的权衡／12
1.8 经济与金融环境的变迁／12
1.8.1 国际竞争／13
1.8.2 金融创新与金融工程／13
1.8.3 计算机使用的增加／13
1.8.4 兼并、收购与重组／14
1.8.5 电子商务／14
1.9 本书的组织安排／15
第2章 财务报表与现金流量／19
2.1 财务报表的作用／19
2.2 利润表／21
2.3 资产负债表／26
2.4 现金流量分析／33
2.5 合并现金流量表／36
2.6 现金流模式／38
2.7 财务报表小结／40
2.8 其他披露内容／41
2.9 报告要求／43
2.10 内部财务报告／45
2.11 国际报告要求／46
第3章 资金的时间价值／55
3.1 财务决策的性质／55
3.2 终值的计算／56
多期的情形／56
3.3 现值／60
3.4.年金／62
3.4.1 年金的终值／62
3.4.2 年金的现值／63
3.4.3 非等额支付／64
3.5 永续年金／64
3.5.1 利率变化的影响／65
3.5.2 各变量之间的关系／65
……
第4章 金融市场与市场效率／79
第5章 企业组织形式与税／100
第6章 国际经济中的利率／121
第二部分 财务计划与控制
第7章 财务业绩指标／138
第8章 营运资本管理／185
第三部分 投融资战略
第9章 资本投资决策／214
第10章 资本成本、贴现率与资本结构／273
第11章 长期融资／316
附录 利率表／342
词汇表／346
版权页：
插图：
请注意，在这个例子中，根据投资目的的不同，资本支出被分为四类：
·成本节省项目；
·产能扩充项目；
·新产品投资项目；
·其他投资项目。
编制战略财务计划的时候，不需要列出长期资本支出的详细信息，也不需要在战略财务计划中详细报告计划期以外的资金明细信息。这些都可以在年度预算中再进一步进行考虑。
一份好的资本计划和预算能帮助企业在恰当的时间去取得资产以及确保所构建资产的质量。资本投资项目往往涉及比较长的建设期，在下一个项目投资决策做出以前，往往需要等待一年甚至更长的时间。资本预算项目之所以显得重要的另一个理由，是因为如果预算不到位的话，今后再来进行扩充产能投资又会涉及巨大的支出。对那些准备进行大型资本支出项目的企业来说，往往需要提前好几年就计划好项目融资问题，这样才能确保项目投资所需要的资金不容易出现缺口。
9.1.2 .2资本预算项目的评估与授权
对资本支出项目来说，完成了计划或预算过程并不表示就已经取得了授权可以开始进行投资。是否批准或者接受某个项目应当是项目评价阶段（或称项目核准阶段）的主要工作。
在执行重要的财务与经济职能的同时，作为高质量战略计划过程的一部分，好的投资分析过程还应当保障类似的管理与组织质量。有力的投资评价与核准过程应能够做到：
·便于组织内部高级管理人员之间的沟通与交流；
·为企业设立努力的方向；
·理顺各种机会与需求之间的优先次序；
·建立企业的目标和各种业绩标准。
重大投资分析往往牵涉组织内部的多个领域。
