激发团队创造力的35个活动 [平装]

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《激发团队创造力的35个活动》由电子工业出版社出版。

目录

第1部分 敏捷的思维
1．集中注意力 2
2．押韵的简化 8
3．层出不穷的问题 16
4．可疑的问题 21
5．K-W-I-C技能 25
6．并列的搭档 30
7．总统的嗜好 35
8．未接受的不快 40
9．智力题 46
10．感知的转变 55
11．组织的矛盾修饰法 64
12．分层 69
第2部分 创造性思维
13．特别的可取之处 78
14．敏锐的视角 84
15．转折 89
16．左边是正确的，右边也是正确的 94
17．Matches夫妇 100
18．直觉 107
19．非传统性思维 113
20．思维是一种艺术 120
21．动觉 127
22．或低或高的标志 132
23．游行中的蓝调 137
24．杂乱的过场 142
第3部分 分析性思维
25．危机评论 148
26．时尚达人 153
27．3A方法 159
28．傻气的乐趣 164
29．模式化的组织 171
30．赞成和反对型讨论 176
31．直接反应 181
32．依你之见 186
33．凡事问个为什么 190
34．完整的资源 193
35．灵活的问题，灵活的解决办法 198
附录A 创造力测试 201
附录B 分析性思维测试 205
附录C 创造力测试 209
附录D 分析性思维测试 218

序言

当市场经济发生戏剧性的转变和调整时，员工对处理未来工作的准备程度等基本问题被提上台面。你的公司准备好应对国际竞争了吗？你的公司非常灵活，足以应对快速的变化吗？新的经济要求人们具备什么技能呢？
注重精通阅读、写作和算术的传统教育曾行之有效，但新的职场要求员工具备更多的技能。组织里每个层级的员工都要批判性地思考、解决问题，进行革新、协作和更有效的沟通。根据《美国管理协会2010年关键技能调查》，很多行政人员承认，他们的员工在这些技巧和能力上还有改善的空间。
为了评估这些技巧和能力有多重要，美国管理协会(Aanerican ManagementAssociation，AMA)协同P21(一个倡导21世纪为每名学生准备就绪的组织)对AMA成员及其客户企业中的2115名管理者和其他行政人员进行了调查，了解4C[customer(顾客)、Cost(成本)、Conveience(便利)和Communication(沟通)]理论对组织的现在和将来的重要性。
《美国管理协会2010年关键技能调查》确定了以下技能：
批判性思维和问题解决能力——决策、解决问题和采取适当行动的能力。
有效沟通——综合自身的想法并以书面形式和口头形式进行传达的能力。
协作和团队建设——和其他人(包括那些来自不同团队、持有对立观点的人)有效协作的能力。
创新与变革——看见不存在的东西的能力，让某些事情得以发生的能力。
至于调查发现的更多信息和调查副本，请登录http：／／www．amanet．org／training／articles／3727．aspx。
本书旨在帮助你改善团队的批判性思维和问题解决能力。完成35个活动和评估，以确定员工的进展，本书让管理者可以快速、有效地训练其团队快速、创造性、分析性地思考。

文摘

版权页：

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