基本信息·出版社：机械工业出版社 ·页码：232 页 ·出版日期：2007年01月 ·ISBN：7111204360 ·条形码：9787111204367 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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给新员工的58条职业忠告 |
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给新员工的58条职业忠告 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：232 页
·出版日期：2007年01月
·ISBN：7111204360
·条形码：9787111204367
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
·丛书名：企业简捷培训丛书
·图书品牌：华章图书
内容简介 本书所阐述的58条直击要害的职业真谛并不一定要依次遵循，其中任意一条都可以单独使用。每一条都是一堂生动的培训课，讲述了许多能帮你树立自信、获得商业成功的小技巧。
迄今，我已经花了20多年的时间在三大洲各种类型的组织中培训经理主管人员，其中包括大型综合性企业、媒体集团、慈善机构和非营利组织等。不管你身居何处、身兼何职，有些共同因素一直都是推动你走向职业成功之路的要诀，其中一个主要因素就是必须主动管理自己的职业。当拿起本书的时候，你应该已经准备好接受挑战了。
不管你处于职业生涯的哪个阶段，本书都将为你提供帮助。如果你是职场新人，它将向你介绍职业生活，并说明组织是如何运作的。如果你已经“扬帆起航”，正在为前进的方向或期望的目标感到困惑，它将帮助你找到适合你及你的能力的发展道路和组织环境。如果你已处于职业晋升阶梯的高层，它将助你更上层楼。如果你正在十字路口徘徊，它将帮助你重新思考自己的职业定位。如果你的职业是为他人提供职业培训和建议，它也会在你即将面临的关键问题上提供清晰、简明和有用的信息。
每一条5分钟就能掌握的真谛都突出了一条商业真理，并说明了它对职业的重要性。这些来自商业实践的实用建议，将向你展示如何在职业生涯中运用这些真谛。
把本书作为你职业生涯的指路图吧。不论处于哪个阶段，你都可以使用这些技巧和真谛。本书还描述了可能会阻碍你的职业发展甚至让你迷失方向的潜在危险，它为你指出了一条通往成功的更快捷、更畅通的道路。
作者简介 凯伦·奥塔佐 Karen L．Otazo 作者拥有25年专业培训经验，为多家跨国公司的咨询顾问，曾与美国、中国、印度、印度尼西亚，新加坡和欧洲的众多企业合作，为全球公司、合资企业和战略联盟企业的高级经理提供培训，其客户从投资银行．咨询公司，到非营利组织和大型综合性公司。她是组织学习协会(Society for Organizational Learning)成员，曾主持波士顿大学圆桌会议(Boston Unive rsity Roundtable)，为伦敦国际艺术节企业艺术论坛(Business Arts Forum of the London International Festival of Theatre)咨询委员会成员。
媒体推荐 书评
本书的智慧体现在可操作性上，即可以立即应用于实践中的真谛，而且
本书的写作风格非常清晰、生动、简明和友好。总而言之，本书可以算得上
一本有关职业成功的迷你MBA教材。
——道格拉斯·霍尔（Douglas T. Hall)
波士顿大学管理学院教授
多年来在机场书店中自由阅读的经历使我对今天所谓的管理智慧充满怀
疑。然而，这里终于出现了一本能够让领导者立即认为有意义的实用书籍—
—我希望自己在25年以前就曾经阅读过本书。
——里奇·宾特（Ritchie Bent)
怡和控股有限公司集团人力资源总监
奥塔佐博士绘制了成功职业管理的指路图。本书为商业生活的每个阶段
都提供了宝贵的建议，并为专业人士拟定了简明、清晰和实用的解决方案。
——瓦莱丽·芳杜克斯（Valerie Foundoukis)
纽约瑞士信贷战略培训实践全球组织发展总部副总裁
编辑推荐 职业成功的迷你MBA教材。来自25年专业培训经验，12大职业成功要点，精辟而全面。58条职业忠告，友好而实用。简单，易学，有效，打开就有收获！
把本书作为你职业生涯的指路图吧。不论处于哪个阶段，你都可以使用这些技巧和真谛。本书还描述了可能会阻碍你的职业发展甚至让你迷失方向的潜在危险，它为你指出了一条通往成功的更快捷、更畅通的道路。
目录 前言
第一部分 开始新工作／l
1 全力以赴之前／3
2 说的越少，学到的越多／6
3 要尽快适应新环境／9
4 全心全力地工作，但不要侵犯别人的领地／12
……
文摘 书摘
1 全力以赴之前
开始新工作时，人们经常被告知必须全力以赴。由于公司裁员而出现在
就业市场上的经验丰富的员工更是经常会听到这样的言语。他们因为已经拥
有了一些与新工作有关的人际关系、丰富经验和其他无形资产，所以新公司
期望他们不需要再花时间学习新的组织文化和工作角色。在听到全力以赴的
话语后，员工就会不由自主地立刻全力投入工作，准备给新公司留下良好的
第一印象。毕竟，员工需要在新公司中证明自己的实力。虽然老板可能会对
此感到满意，但是这种态度实际上会给你带来很多麻烦。
一开始就全力以赴于工作所产生的主要问题是，你不知道将会遭遇什么
情况。你的行为是否会对同事造成干扰，对公司造成破坏，甚至造成一些开
始无法看清却会带来长期损害的后果。到那时，可能已经无法挽回了。对于
新员工来说，如果对之前的情况一无所知，就很容易处于被动的地位，只能
依靠老板告知你应该做什么事情。但是，老板并不能保证对所有的情况都了
如指掌。人们大多会从对自己有利的角度看问题，潜意识里可能会对他人的
看法视而不见。因此，新员工需要处理好给人留下良好的第一印象和触犯别
人之间的关系。
高级管理者可能是从经济的角度看问题，他们并不了解基层到底发生了
什么事情。这就是发生在莱罗伊身上的事情。莱罗伊是位经验丰富的石油领
域的管理者，他被调去负责海岸运营项目，主要任务是节省开支。在到任之
后，他发现用工作船代替直升机来接送工人往返于海岸的石油钻塔可以节省
一大笔开支，但是，他并没有花时间来考察工人们会如何看待这一变革。因
为这些工人大多是工作一周、休息一周，所以他们认为这一变革使他们损失
了大约两天与家人待在一起的休息时间。他们对此感到非常愤怒，采取了降
低工作效率的行动，并要求工会出面解决这一问题。这一变革因而造成了对
抗性的、恶劣的社会影响，但是如果事先做一些基础调查工作，这一结果是
完全可以避免的。
在全力以赴工作之前，不管面临的压力有多大，花点时间进行基础调查
是很有必要的。基础调查工作主要包括仔细阅读公司的规章制度以及与他人
攀谈来了解情况。你不可能一而再、再而三地拥有机会，因此必须抓住每一
次机会。在开展工作之前，咨询别人对该问题的看法，而不仅仅是老板的看
法。
快节奏地进入
……
