目前，很多企业为了减少所谓的麻烦，干脆实行普涨策略，虽然这可以让所有人都能看到一些希望。但谁都知道，企业的业绩往往都是由一群骨干人员创造的，不加区分的普涨政策对这些骨干人员是一种伤害。多年来，我一直主张实行以岗位贡献也就是绩效考核的结果作为涨薪的依据，众所周知的80/20法则告诉我们，20%的关键人员创造了企业业绩的80%，所以岗位贡献大的人也就是企业的关键人员。老板可以大胆的给这些关键人员涨薪，只有他们才是企业利润的创造者，是企业核心竞争力所在，只有他们积极性和创造力上来了，企业的发展才有希望。在给这些人涨薪的问题上，老板不要有丝毫犹豫，不要担心所谓的不良反应，否则，不分轻重，只强调平等的“大锅饭”策略只能损害企业的效率，增加企业的内耗，给自己徒增不必要的烦恼。前面所举事例中，如果不是关键人员纷纷离职，研发部门会总拿不出合适的成果出来吗?或即使拿出了些许成果，也印产品问题较多，稳定性差，以至于迟迟无法上市?如果有一群能征善战的营销高手在开疆拓土，企业的市场运作会如此被动?市场反应会如此低效?
总之，涨薪是企业发展壮大过程中必须的助推剂，是企业这部发动机维持高效运转的润滑剂，它必须起到其应有的作用。如果因滥用涨薪而影响了员工士气，还不如不涨。
