(三)考评阶段
考评阶段是绩效管理的重心
1.考评的准确性
2.考评的公正性
为了保证考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统
(1)公司员工绩效评审系统。其主要功能是：①监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作;②针对绩效考评中存在的主要问题，进行专题研究，提出具体的对策;③对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性;④对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。
(2)公司员工申诉系统。这一系统的主要功能是：①允许员工对绩效考评的结果提出异议，他们可以就自己关心的事件发表意见和看法;②给考评者一定的约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据的获取;③减少矛盾和冲突，防患于未然，尽量减少不利的影响。
3.考评结果的反馈方式
4.考评使用表格的再检验
(1)考评指标相关性检验。(2)考评标准准确性检验(3)考评表格的复杂简易程度检验
5.考评方法的再审核
(四)总结阶段
1.对企业绩效管理系统的全面诊断
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容是：
(1)对企业绩效管理制度的诊断。
(2)对企业绩效管理体系的诊断
(3)对绩效考评指标和标准体系的诊断
(4)对考评者全面全过程的诊断
(5)对被考评者全面、全过程的诊断
(6)对企业组织的诊断
2.各个单位主管应承担的责任
(1)召开月度或季度绩效管理总结会
(2)召开年度绩效总结会
3.各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧
(五)应用开发阶段
1.重视考评者绩效管理能力的开发
2被考评者的绩效开发3绩效管理的系统开发4企业组织的绩效开发
