培训制度的建立与推行
一.企业培训制度：培训制度，即能够直接影响与作用培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。主要包括培训的法律和规章、培训的具体制度和政策两个方面。
(二)企业培训制度的构成
二.岗位培训制度是企业培训制度最基本和最重要的组成部分。
三.起草与修订培训制度的要求(一)培训制度的战略性、长期性、适用性
一.企业培训制度的基本内容：1.制定企业员工培训制度的依据2实施企业员工培训的目的或宗旨
3.企业员工培训制度实施办法4企业培训制度的核准与施行5.企业培训制度的解释与修订权限的规定
二.各项培训管理制度的起草
(一)培训服务制度
1.制度内容：起草培训服务制度应包括培训服务制度和培训服务协议条款两个部分。
(1)培训服务制度条款。制度条款需明确以下内容：①员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出申请 ②在培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续③培训服务协议签订后方可参加培训
(2)培训服务协议条款。“协议条款”一般要明确以下内容：
①参加培训的申请人②参加培训的项目和目的③参加培训的时间、地点、费用和形式等
④参加培训后要达到的技术或能力水平
⑤参加培训后要在企业服务的时间和岗位
⑥参加培训后如果出现违约的补偿
⑦部门经理人员的意见⑧参加人与培训批准人的有效法律签署
(二)入职培训制度：起草入职培训制度时，应当主要包括以下几个方面的基本内容：
1.培训的意义和目的 2.需要参加的人员界定 3.特殊情况不能参加入职培训的解决措施 4.入职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者) 5.入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核) 6.入职培训的方法
(三)培训激励制度
1.起草与培训配套的激励制度时，应当主要包括以下几个方面的基本内容：
1)完善的岗位任职资格要求2)公平、公正、客观的业绩考核标准 3)公平竞争的晋升规定 4)以能力和业绩为导向的分析原则
2.企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性。对员工的激励包括三个方面：
(1)对员工的激励(2)对部门及其主管的激励(3)对企业本身的激励(四)培训考核评估制度
1.制度内容：起草培训考核评估制度时，需要明确以下几个方面的内容：
(1)被考核评估的对象(2)考核评估的执行组织(培训组织者或部门经理) (3)核的标准区分(4)考核的主要方式
(5)考核的评分标准 (6)结果的签署确认(7)考核结果的备案(8)考核结果的证明(发放证书等)(9)考核结果的使用
