第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 招聘渠道的选择
(知识要求)
一、内部招募的特点：内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招募具有的优点：1.准确性高 2.适应较快 3.激励性强 4..费用较低
内部选拔存在明显的不足：1.可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响2.容易抑制创新,不利于冒险和创新精神的发扬
二、外部招募的特点：1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用 4.外部招募的不足：
5.筛选难度大，时间长 6.进入角色慢 7.招募成本大 8.决策风险大 9.影响内部员工的积极性
(能力要求)
一、选择招聘渠道的主要步骤：1.分析单位的招聘要求 2.分析潜在应聘人员的特点
3.确定合适的招聘来源 4.选择合适的招聘方法
二、参加招聘会的主要程序：1.准备展位 2.准备资料和设备 3.招聘人员的准备 4.与协作方沟通联系
5.招聘会的宣传工作 6.招聘会后的工作
三、内部招募的主要方法：1.推荐法 2.布告法 3.档案法
四、外部招募的主要方法：1.发布广告 2.借助中介 3.人才交流中心 4.招聘洽谈会 7.猎头公司
(一)校园招聘
(二)网络招聘
网络招聘的优点：1.成本较低，方便快捷2.不受地点和时间的限制3.使应聘者的重要资料的处理更便捷化和规范化
(二)熟人推荐
熟人推荐的招聘方式的长处：1.候选人的了解比较准确2.候选人工作后会更加努力3.招募成本很低
熟人推荐的问题：在组织中形成裙带关系，不利于公司的各种方针、政策和管理制度的落实
(注意事项)
一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题：1.要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定
2.一部分大学生在就业中有脚踩两只或几只船的现象3.学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价4.对学生感兴趣的问题做好准备
