二、未来人力资源部的角色
在前面我们已讨论了战略型人力资源管理的五大特点，未来战略型人力资源管理是由未来人力资源部负责执行实施的，因而，相应要求未来人力资源部充当以下五大角色：
(一)经营者角色
传统观点下的人力资源部(实际上，通常被称为人事部)只是建立员工档案、发发工资、接受上级分派的员工等，无非就是抄抄写写、填填表、写写计划归归档，在企业中实在是一个无足轻重的部门，与企业经营没什么关系。
根据前面已分析的未来企业组织的五化，未来战略型人力资源管理在企业经营管理中起着十分巨大的作用，随之在企业中的地位也不断提升。有资料显示：
未来人力资源部的经营者角色可从三个层次来体现：
1.战略层次
战略是企业为实现其长远目标所制定的长期性、全局性和重要性的发展规划、行动方针，它并不具体指明企业如何实现目标，而是指明企业发展的方向、重点和资源分配的优先次序。因而战略层次意味着人力资源部的活动集中在企业经营的长期需要方面，比如参与企业的经营方向、发展规划、建立优秀的企业文化、决定企业的组织结构等。
2.管理层次
管理层次意味着人力资源部进行一些中期的人力资源管理活动以帮助经理和员工进一步发展和提高，比如设立人事选拔标准、制定招聘计划、为个人制定五年报酬计划、确立员工的职业发展途径及员工开发计划等。
