我想创立一家什么样的企业?小的便于掌控的还是做大引领行业的?
我为何要创立这家企业，抓住这次商机，我想从中得到些什么?金钱?荣誉?事业?
我是否知道创业的牺牲和风险有多大?我是否有抗击风险抵抗压力的能力?我是否还要找个和我风险导向不同的人?
我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成为团队的灵魂人物?我能够有效协调这些团队成员之间的关系吗?
我想清楚这家企业的业务模式以及盈利模式了吗?例如，如果做电子产品项目，是做贴牌生产(OEM)，还是做自有品牌，模式不同将会影响到需求的团队成员的不同。做OEM生产，需要的团队成员以生产管理、质量管理为主，不需要太多的市场营销人员。而做自有品牌，则除了生产管理人员，还需要有大批的市场营销人员。
