我做得怎么样?一些人力资源或者组织发展领域的人想出“360度”评估以便于管理者和高管们可以发现他们真正地做得怎么样，但这是一个非常糟糕的办法。是的，匿名因素是独特的，但是如果你管理的人或者同级在你要求他们说出真相的时候对说出真相感到不舒服，那么你的管理或领导风格就有问题了。
我的价值主张是什么?换种方式说就是我如何能够帮助我的公司、客户、组织或者管理层?我猜如今人们称之为“服务型领导”，但是对我来说怎样能够为付我钱的人做得比其它为之做事的人做得更好始终是一个问题。这对于产品、服务、组织和公司来说也是如此。如果你不能说出你能提供什么样独特的好处，那么人们为什么要为此付钱呢?
到底是怎么回事。定义电影《乖仔也疯狂》(Risky Business)的台词就是当迈尔斯对乔尔(由汤姆·克鲁斯扮演)说：“时不时地说到底怎么回事!这会给你自由。自由会带来机会。机会能创造出你的未来”。这些话在整个电影中以不同的形式不断地重复。它与“可能发生的最糟糕的事情是什么”类似，但是我认为它更像是“放手”。当你学会放手的时候，好事就会发生在你身上，真的。
我正在浪费我的时间和精力。这个短语对于我来说是相对较新的一个，但是我猜想你们中的每一个人通过学会如何说这个短语都会从中受益。为什么?社交媒体、智能手机、iPad、博客圈、Twitter、Facebook、LinkedIn、短信、潘多拉、iTunes、游戏、Hulu和真人秀节目——我们生活在一个充满无数分散注意力的东西、信息和通信超负荷的世界里。太多太多的东西。
希望是一个可怕的策略。一旦你做出决定，相信你做的是正确的事情，只要它有意义你就坚持做，这很好。但是太多人不愿意去做这个工作。他们采取简单的方法或者去冒他们不应该冒的更大危险，希望能够把事情解决。他们不会把事情解决的，当希望取代了冷酷无情毋庸置疑的事实和明智的决策时，希望就是灾难的食谱。
当你需要指导的时候，你的大脑中会涌现出什么样的短语呢?
