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历年人力资源管理三级考试技能分析(3)

2012-07-24 
人力资源管理三级历年技能考试分析

年份

题量

分值

案例分析题

考试章节

200705

1

8

培训失败原因

培训与开发

10

如何把培训落到实处

培训与开发

2

15

医疗费用处理及劳动关系

劳动关系

200711

1

8

(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分)

招聘与配置

14

(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)

招聘与配置

2

6

(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案。并说明它产生负激励作用的原因。(6分)

绩效管理

10

(2)本次奖金分配方案的设计应考虑的因素(10分)

4

(3)请重新设计A煤矿奖金分配方案(4分):

200805

1

20

如果您是当地劳动争议仲裁人员,您如何进行裁决?(20分)P284

劳动关系

2

6

(1)一项培训规划主要包括哪些内容?(6分)P127

培训与开发

14

(2)如果你是安岩公司的培训主管,如何制定培训规划?(14分)P129

培训与开发

3

5

(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分)P197

绩效管理

15

(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。(15分)P203

200811

1

20

(1) TZ 在H 市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?(10分)p61 P67-68

招聘与配置

(2)在招聘的“初选”阶段,审查申请表时,您认为该注意哪些问题?(10分)

招聘与配置

2

20

( l )您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?(10分)P115-160

培训与开发

( 2 )如果你是RB 公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)

培训与开发

3

20

( 1 )财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评?为什么?( 9 分)P199

绩效管理

(2)强制分布法有何优点和不足?(11分)

绩效管理


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