有效的奖励办法
1 分享财富
80%~90% 的公司员工应该每年得到一些奖励。“许多公司会担心，这样做听起来给人好像‘每个人都是赢家’的感觉。”Globoforce 公司的莫斯里说。“但当你努力要提高员工某种工作业绩时，你需要持续对此保持认可。”
2 小奖金胜于大奖金
平均奖金额应该只是 110 美元。再小的奖金额似乎可能没有什么意义，但 Globoforce 公司发现，再大的奖金额也没有对员工起到更好的激励作用。莫斯里说，“亿万富翁也重视他母亲送的圣诞节毛衫礼物。”
3 每周而不是每季度
每周 5% 的员工应该得到奖励。如果发放频率超过一周，人们会忘记这个奖励计划。“许多员工通常说，他们更情愿的是加薪，而不是一次性的奖励。”莫斯里说。“持续的小额奖励是不断激励员工的一种方法。这样，他们会为下一次奖励而更努力工作。”
我确实想要这份工作，但我资历过高
艾里森·海明(Allison Hemming)
数字人才招聘公司Hired Guns总裁
当你有太多的工作经验时，要说服经理聘用你是件很难的推销工作。这是因为，经理们担心你会对工作感到厌烦和跳槽，或者他们也许会暗自恐惧你会成功，然后抢了他们的饭碗。那么，你该如何把握分寸，见机行事呢?
要承认经理在公司里承担的重大责任;不必采取守势，而是以友善的方式打消他们的担忧和顾虑;着重谈当他们聘用你时，他们会得到什么。
要带着想法有备而来，这会使主持面试者感到有意外收获。要提交一份季度工作计划，并请求一次跟进会议展示你的想法;然后大力推动计划的实施：信心会使你受益。
要证明聘用你是公平买卖。他们得到你的经验，你则获得你为取得长远成功所需的技能。然后说明你为什么会坚持这样做。
要主动提出先从做顾问开始。然后，让你自己成为公司不可或缺的人。这样，才会让聘用经理“在买之前先试一下”。
