以上讲述了通过哪些方面调动员工的积极性，在接下来的内容中，将对于激励中的误区进行一个简单的概括。
通过实际调研发现，企业在激励的认识上不够，普遍存在以下几个误区：
1、只重结果，不重过程：一些老板往往只注重员工的业绩，比如是否完成了工作，是否按照标准去执行，但是对于员工的工作态度，内心想法，有无积极性等都不太关注，在制度化管理的基础之上忽视激励，变得太死板，也就是说，在管理过程中，不能只重结果，还需要关注过程，在过程的关注中即帮到了员工，也使员工达到了工作业绩。达到双赢的效果。
2、把奖励当成激励：在某项目中，总经办主任说出激励不就是奖励的话，让老师实在另眼相看，激励并不是这位主任所说的这样发发奖金、送个红包、买件礼品这么简单。在激励过程中，不能只片面的考虑正面的奖励措施，忽视约束和惩罚措施。当然，在约束和惩罚的执行上，需要有共同的认知，并坚持下去。,3、重物质、轻精神：当你给某些管理人员奖励的时候，我们相信他的工作成绩是有目共睹的，这个时候，不能单单给到他物质上的奖励，如果只是一味奉行物质至上的原则是大错特错。因为一味重视物质奖励，那么极易容易刺激某些人的“物欲”，不利于培养企业的荣誉感，甚至会引起人们的抵触情绪。
4、大锅饭式的激励：干好干坏一个样，干多干少一个样，到月底大家照拿工资，这种现象不是没有，我在国内某着名通讯设备公司进行管理变革时，就发现内部的管理模式和80年代的国有企业差不多，都是按照职称、级别发工资与奖金，虽然成立了绩效考核，但是没有发挥任何作用。工作之间的考评都是由部门与部门之间相互评分决定，导致管理人员根本没有积极性，企业的效益也越来越差。
总之：对于激励来讲，钱是一项重要的激励资源，一项不可或缺物质基础，即没有钱是万万不行的，但只有钱又是万万不可的，只有通过有效的物质激励和精神激励，才能真正调动员工的积极性，改变企业的力量不在于外部，就在于我们员工身上，只有调动了员工的积极性，发挥他们的能量，才能真正的改变企业。
