5、就方法而言，该集团公司对下属二、三级单位绩效管理推进工作的效果评价可以从两条线入手：
a)一条线是顺着目标、指标、重点工作是否能够有效地逐级分解落实来评判;
b)一条线是顺着二级单位、三级单位、基层班组的主线来进行。而且基层班组的选择可以不选择已经被选中的三级单位，以增强评价的随机性，从而提高样本的有效性。
6、还有一点特别值得提醒的问题是：保证评价的一致性和真实性。这就涉及到两个问题需要特别关注：
a)选谁做评委?作为一个老国企，大家已经习惯了.你好、我好、大家好..的.和谐型..工作方式。如果仅仅是从各二级单位抽取人员相互交叉评价，难保不出现.一派祥和..的评价结果。这种结果的可信度将大打折扣。解决这个问题的办法是：从总部派人以及从外部聘请专业人员进行评价。
b)如何保证评委们的评价尺度都一致?如果尺度不一致，那各个二级单位的评价结果就不具有可比性，那么如果你想根据评价结果对二级单位进行处罚就很难服众。怎么办?解决这个问题的办法之一就是对所有.评委..进行集中、统一的培训，让他们准确掌握评价方法和评价尺度，考试合格后再派下去开展评价工作。而且，就像高考阅卷一样，还有在评委之上再设立一个更高层级的监督和评判小组，其职责就是监督、抽查下派到各地区二级单位进行评价的评价小组的工作质量，及时纠正出现的问题。
总的说来，只有上述问题解决好了，才能真正使得这次集团对各下属二、三级单位的绩效管理推进工作的评价取得良好的效果。
