甚至在那些限制性更大的领域，很多公司也开始成为项目的回头客，经年累月地利用学生来处理一系列战略方案问题。
西屋电气公司(Westinghouse Electric Co.)在过去六年里开展的10多个项目中用了匹兹堡大学约瑟夫M卡茨工商管理研究生院(University of Pittsburghs Joseph M. Katz Graduate School of Business &College of Business Administration)的学生，并且在项目完成后正式雇佣了至少六名学生。这些项目的任务包括对在华并购策略和在印度建立联盟的机会进行评估。
尽管非盈利机构和政府机构可以免费获取服务，首度合作的合伙人支付的费用则可以低至1000美元，但是卡茨研究生院在多数项目上还是有9000美元的收入。每学期有12至16家机构参与项目，如果所有客户都是大公司，学院每年会有250,000美元入账。
卡茨研究生院高级副院长劳里基尔希(Laurie Kirsch)说，做项目不是为了赚钱盈利。其实，正是象征性的收费吸引了各家公司。卡茨研究生院用这笔钱为教职员工和驻企高管指导支付酬金、建立项目提案竞赛(以前没有货币奖励)基金以及其他组织管理开销。
对西屋电气公司战略运营执行副总裁汤姆阮(Tom Nguyen)来说，低成本是最大的吸引力。阮说，“我不记得我们什么时候在一个项目上的花费超出过25,000或30,000美元。”他估计，如果公司聘请的是顶级咨询公司，同样的项目其开销将是现在的10倍。
马里兰大学罗伯特H史密斯商学院(University of Marylands Robert H. Smith School of Business)负责工商管理硕士和理学硕士项目的副院长鲍勃克拉普费尔(Bob Krapfel)说，各大机构受到吸引是因为它们“几乎分文不花”就能获得“质量极高的MBA人才”。
对于一个由四至六人组成、每位成员一学期工作时间累计为80小时的团队所完成的工作，大公司的支付价是7,500美元，老牌非盈利机构的支付价为5,000美元。对刚起步的非盈利组织，史密斯商学院则提供无偿服务。按要求，所有公司都需要为500美元以上的基本项目开支买单，比如交通费。
对学生而言，许多人说他们并不在意自己的工作没有报酬至少目前并不在意。目前正在进行Yoo-hoo项目、有着化学工程学方面背景的妮科尔克萨达(Nicole Quesada)说，“这个时候体验式的学习比金钱更有价值。”
她今年夏天要在Dr Pepper Snapple集团当实习生，秋天再回到无薪的岗位上去。她说自己在夏季获得的工资“非常有竞争力”。