EMBA：苹果的兵法智慧之国际化成就传奇(2)

　　法，讲的是法治、管理。“法”的关键，在于“合之以文，齐之以武”。

　　战场上，法纪严明、调度有力，方可挥斥方遒;商战中，文化融合、管理有序，才能快速发展。三国时期，诸葛亮随刘备入蜀，以“大汉”文化融合蜀地文化，严格军纪法纪，即便视马谡亲如己出，依旧在其失街亭后挥泪斩之。苹果国际化经营的成功经验表明，跨国管理是一个精细活，既要“合之以文”，以宽容促使团队理念一致，又要“齐之以武”，用严明法纪保障团队知行合一。

　　自1992年邓小平同志南方讲话以来，中国企业国际化发展正式进入快车道。

　　实事求是地说，过去20年，中国企业走出去的成就斐然，但和苹果的成就相比，中国企业的国际化发展尚有较大空间。在新时期，进一步培育中国企业的全球竞争力，不仅需要原本的勇气，还需要智慧。

　　以苹果为鉴，走出去的中国企业需要践行文武并行的管理智慧：

　　一是兼容并蓄，不断促进文化融合。正如亨廷顿所言：“新时期，世界上不会出现一个单一的普世文化，而是会有许多不同的文化和文明相互并存”，文明的对峙、文化的冲突往往会给跨国企业经营带来较大挑战。应对这一挑战，既需要尊重文化原旨主义层面的差异，还需要引导文化实用主义层面的融合。

　　二是强化管理，不断推动稳健发展。跨国管理，既需要手段，又需要方法。在手段方面，需要通过业务系统整合不断促进经营协同和集约管理;在方法方面，则需要以全局性的风控体系保障稳健发展。