让钱逼的
启航教育集团的好日子是在2006年到头的。之前，启航过得还不错，自1998年其前身北京市启航培训学校以来，其政治辅导班招生人数曾连续6年蝉联北京市第一。2006年是启航的巅峰，他们在那一年被媒体誉为“北京最大的考研专业辅导中心”。
2006年，另一家培训机构——万学海文考研获得了300万美金的天使投资。这件事改变了国内考研培训界的格局。在此之前，考研培训以一种外国的资本力量从未顾及的“国粹”化模式生存。
在2004年以前，考研班大多是私人开办，家族化经营。为了“跑马圈地”和“拼抢名师”，不惜大打出手，甚至与黑恶势力勾结。
“云鹏考研”案，是考研机构在混乱时期为了利润可以铤而走险典型案例。河南曾经最大的考研机构云鹏考研的老板芦云鹏，为抢占市场，曾指使手下在2002到2005年期间使用打断腿、泼硫酸、胶带封口等方式打击竞争对手，造成一死两伤，最终被判死刑。
风投慢慢改变了考研培训的市场格局，拿到外资的考研机构逐渐正规化，并在广告投入和规模扩张上有了更大的空间。2008年2月，万学海文再次获得全球顶级风险投资——红杉资本和联想投资的2000万美元的国际风险投资。
2008、2009两年，近5亿美元的风险投资流向教育培训行业。这些风投转化的规模优势，对传统小作坊型的考研培训机构而言，无异于钝刀割肉。
2009年，在长沙这块考研市场，与文都、海天齐名的考研培训机构万学海文考研异军突起，沦为二流的长沙启航学校不支倒地，日后被刑拘的陈亮伟于彼时接盘。
“总的来说，加盟店对以前小作坊的特点保留比较多，路子比较野，它要想尽一切办法活下去。”博闻考研的郑老师向南方周末记者介绍。在直营模式下，总部对分校在人事和财务上都享有完全的责任与权力，而在加盟店模式下，加盟店只需给总部每年一笔加盟费即可，管理上比较松散，财务上也要自负盈亏。
在外资进入以前，无论是直营还是加盟，总部能够给予的资金支持是有限的，因而两种模式差别并不大。
但是当外资的规模化运营将启航这种传统的加盟型培训机构逼到墙角时，长沙启航学校和广州启航学校就会想尽办法逃出生天，其中就包括为了鼓吹押题率而不惜借助“泄题”的办法。何况这对启航而言也并不是第一次。2011年，广州启航学校就曾给学员泄露考研试题，只是未被抓住。然而，法网恢恢疏而不漏，2012年，启航再次将手伸向非法地带时，终于被逮了个正着。
