城建局局长学习群众路线心得体会范文(2)

2014-09-02

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内部管理、招商引资、征地拆迁、补偿安置、工程建设和工作效能等六个方面，进一步细化机关考勤、学习调研、公务接待、财务管理、车辆管理、服务效能等制度，完善行政运行经费、工程项目资金拨付使用流程，管控廉政风险，真正形成“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”的制度体系，营造用制度管人、管事、管权的良好环境。滨江新城建立部门与重点项目挂钩联系制度，对企业提出的问题形成协调会办机制，保障了项目顺利推进。城建局变“串联审批”为“并联审批”。全面梳理规划、审图、招投标、安全质量监督、竣工验收等行政审批和收费事项，再造窗口服务流程，印制发放城建服务卡，做到联系方式公开化、收费项目一体化、便捷服务规范化，最大限度地减少审批环节、审批手续和收费项目，做到能办的事情加快办、弄不清楚的事情帮助办、法无禁止的事情变更办，切实推动行政审批提速提质提效，确保服务廉洁高效。