年度综合考评工作经验交流(2)

2014-06-07

读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: http://www.reader8.net/data/　　着力破解年度综合考评工作难题思考近年来，XX区在年度综合考评工作中，始终坚持“公开公正”的总原则，牢牢把握“考实考准”的总目标，严格

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中下游”的干部进行警示谈话。指出干部自身存在的不足和问题，帮助其查找出现问题的原因，使干部增强危机感。2013年，分系统、分批次对20名干部进行了警示谈话，2名干部被书面诫勉并要求限期整改。
对排名末位的干部亮“红灯”惩戒。推行末位调整制度，正职全区大排序末位1—2名，副职分系统倒排1—2名，学校正副职倒排1—2名，社区负责人倒排1—3名，根据考评结果予以岗位调整、转任非领导职务、免职等组织处理，切实解决干部能上不能下、能进不能出的问题。2013年，对综合考评中排名末位的8名干部进行了免职、转非、转岗等组织处理，考评结果的惩戒效果进一步凸显。

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