集团公司矿长代表的个人述职报告(2)

2013-06-06

我一直认为，安满是搞好其他各项作业的条件和根底。在现场条件极端杂乱艰难、不安全要素增多的状况下，我与矿委及出产班子成员一起加大办理力度，坚持自我加压抓现场，超前防止查危险。

二、存在的疑问和缺乏
　　一是在安全质量标准化作业的执行上，需进一步加大力度予以完善;

二是在干部、员工队伍的本质进步上，仍要下大功夫、做过细的作业;

三是内部办理有缝隙，对员工的训练教学作业还有待于进一步进步。以上疑问在今后作业中将尽力战胜。
　　三、2012年的尽力方向和作业措施

　　做好2012年的工作，圆满完结集团公司下达的各项目标，让全矿员工过上非常好的日子，含义深远，自个作为一矿之长，更深感职责重大。
　　一是要加强学习，不断进步归纳本质。
　　在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思维为辅导，认真学习集团公司、上级主管部门的会议精神，全部体会科学开展观的深入内在，不断进步自个的思维政治本质和办理水平。一起，要进一步加强公司办理和对上级一系列政策规定的学习，尽力转变思维作风和工作作风，时辰紧记 “安全榜首，不安全不出产”，的准则，开拓立异，真抓严管，坚决完结集团公司下达的各项目标使命。
　　二是要想方设法地抓好安全出产。
　　煤矿出产，安全为天，安全好不好，直接关系到公司的安稳和开展，自个作为公司的首要负责人，有必要结实建立“安全榜首、预防为主、归纳治理”的安全政策，一直把安全出产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力施行“科技兴安”战略，大力开展“全部质量标准化”和“精品工程创立”活动，强化安全办理，狠抓职责执行，加大安全投入，尽力进步基建工作，保证本年安全目标和各项使命的顺利完结，为加速公司开展发明良好条件。
　　三是要立异办理，进步经济效益。
　　坚持一手抓稳产增效，一手抓节省挖潜，依照“目标办理，职责清晰，刚性查核，节奖超罚”的需求，健全完善本钱目标内控系统，杰出加强本钱办理、资金办理、和劳动力办理，进步公司运转质量。要进一步加强职责执行，发扬好监督查看、办理查核和顾问帮手的效果。
　　四是加强查核力度，标准各项准则，构建调和矿区。
　　进一步加强对领导干部的查核和办理，层层签定目标职责状，经过抓干部完结干部抓，经过抓现场完结现场抓，增强底层的执行力，保证各项工作的有序高效运转，保证全年安全进尺目标的完结。进一步完善我矿的各项办理准则。进一步标准员工行动，建立公司形象。做到“准则行动化，行动习气化，习气成文明”的办理目标，尽力构建调和的矿区。为打造“新南山、先形象”做出更大的奉献。