读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: http://www.reader8.net/data/ 4月5日，在全市机关效能建设大会上，市委书记、市人大常委会主任、市机关效能建设领导组组长李庆宁出席会议并做重要讲话，就进一步深入推
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贯彻落实《2012年XX市机关效能建设工作要点》，林业局于4月19日制订和下发了“四绩”活动方案。
一、“四绩”的指导思想
以科学发展观为统领，以提高执行力和落实力为目标，以“亮绩、评绩、比绩、核绩”为内容，探索建立客观公正、科学民主、导向鲜明的考核评价机制，激发我局广大干部干事创业、创先争优的热情，推进我局科学发展，加速追赶跨越，为“321”工程和“五个年”活动的实施提供有力保障。
二、深刻理解“四亮”活动内容
（一）亮绩
1、亮各股室、各单位业绩。局各股室、各单位要围绕“321”工程、“五个年”活动、本部门承担的重点工作和其它目标任务，按照规定的序时进度、量化指标和工作要求，通过公开述职、媒体发布、内部公示等形式，对工作业绩进行公开公布。亮绩活动分级按步骤进行，其中我局亮绩活动每季度进行一次，各股室、各单位亮绩每月进行一次。
2、亮个人业绩。局领导班子成员、各股室、各单位负责人等各级干部要围绕各自承担的目标任务、岗位职责和对社会做出的公开承诺，通过一定形式，公开展示个人实绩，彰显个性特色，突出创新创造，自觉主动地接受社会各方面的监督和评价。局领导班子成员每季度亮绩一次，各股室、各单位负责人每月亮绩一次。
（二）评绩
1、自己评。各股室、各单位要认真开展自评和互评工作，通过召开工作评议会、业务分析会、民主测评会等，对本部门和广大干部的履职尽责、承诺兑现、实际业绩等情况进行评议，集思广益，查找问题，正视不足，改进工作。局每季度至少进行一次内部评议，各股室、各单位每月进行一次内部评议。通过评议，不断强化责任意识、竞争意识、执行意识、危机意识，把压力和动力传递到每一个角落、每一个岗位、每一个干部。
2、社会评。积极参加市效能办开展的千名群众评股长活动，开展企业评部门、社会评“窗口”，通过评议不断促进效能建设向重点领域推进、向关键岗位拓展、向基层“窗口”延伸，不断提升各级干部职工服务项目、服务企业、服务创业、服务民生的意识和能力。各股室、各单位特别是与企业、群众利益相关的股室和单位，要结合“五级书记”大走访活动，主动深入基层和企业，深入服务对象、工作对象和监督对象，认真开展一次针对本单位的民意调查和社会评议活动，广泛征求意见、建议，并认真梳理反馈，切实整改落实。
3、领导评。“321”工程、“五个年”活动和各股室、各单位承担重点工作牵头的局领导，每月要开展一次会办和点评，及时分析并协调解决工作项目推进中遇到的困难和问题。局对各股室、各单位目标任务完成情况半年集中点评，分析形势，查摆问题，加压加力，确保各项工作顺利推进，全面完成。
（三）比绩
1、横向比。跟滁州市、省内城管系统单位比、跟追赶对象比，看看差距在哪里？是否达到预期目标？
2、纵向比。看本股室、单位和个人的工作与过去相比有哪些进步？有哪些突破、亮点在哪、难点在哪？是否保位进位？
3、单项比。看重点工作进展、成效是否达到要求？在XX市、滁州市和全省的位次是否进位？是否进入前列？
4、综合比。看整体工作、综合业绩是否突出？在XX市、滁州市、全省排位如何？影响力多大？
（四）核绩
1、日常考核。局机关效能建设领导小组要加强对全局重点工作和各股室、各单位年度目标工作任务完成情况跟踪督办，坚持重点工作推进到哪里，督查督办就跟进到哪里，对照路线图、时间表、责任人，不断加大督查力度、密度和强度，推进实名考核、实名问效、实名问责、实名奖惩机制完善，强化动态管理和日常考核，每次督查督办的结果都要记录在案，作为年度考核和干部评价的依据。各股室、各单位也要建立内部督查和考核制度，通过问卷调查、民主测评、现场督查等形式，对干部职工工作实绩进行核查，形成一级抓一级、一级带一级的工作推进机制和压力传递机制。
2、专项考核。局重点工作领导小组、招商引资领导小组、民生工程领导小组、帮办帮扶领导小组要充分运用和发挥督办、考核职责，对重点工作推进不力的单位、解决问题不力的个人予以通报，形成并联式督查、串连式问责，增强监督、考核合力，力促中心工作、重点工程优质高效推进。
3、定期评估。我局每季度要召开一次点评会，对所承担的重点工作、重要任务完成情况和内部机构工作质量进行深入分析、开展点评。局班子成员对所分管的股室和单位进行分别点评，点出症结，评出实效。
4、年度考评。按照《2012年XX市市直单位目标绩效考核办法》和我局目标绩效考核办法等规定，对局属各股室、各单位进行年度考核，并将“四绩”纳入考核内容，分类评出优秀、良好、合格、基本合格等次。
三、几点要求
开展“四绩”活动，是局机关效能建设领导小组结合我局工作发展和干部队伍建设实际，进一步深化机关效能建设，激发干部队伍活力，促进XX科学发展，加快追赶跨越而做出的重要举措。各股室、各单位要高度重视，认真制定方案，细化工作要求，迅速动员启动，精心组织实施，确保活动取得实效。
（一）加强组织领导。局主要负责同志是开展此项活动的第一责任人，要亲自抓，主动抓，负总责；局其他领导班子成员要各负其责，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。各股室、各单位负责人既要认真负责地抓好活动的组织实施，又要带头进行亮绩、评绩、比绩、核绩，充分发挥自身的示范作用，带动广大干部比学赶超，比出导向，比出标杆，比出压力，比出动力，比出责任，比出状态，促进各项工作上台阶、上水平。
（二）营造浓厚氛围。要充分利用广播、电视、报刊、网络、内部公示栏、简报等多种渠道，积极开展宣传引导工作，调动方方面面的积极性，营造良好氛围。要树立先进典型，发挥典型示范作用，使干的好的光彩，干的少的惭愧，干的差的不安，形成学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好价值取向和社会氛围。
（三）强化督查指导。各股室、各单位要加强对此次活动的组织协调，做到有计划、有组织、有记录、有检查、有评定。局机关效能建设领导小组要有针对性地开展督查调研活动，了解活动进展，及时通报情况，推动活动扎实开展。
（四）构建长效机制。各股室、各单位要注重探索方法，研究工作规律，及时总结经验，完善制度机制。局机关效能建设领导小组要将 “四绩”活动作为长效机制，及时收集各单位活动开展情况，尤其是创造出的有效做法和新鲜经验，加以总结推广，不断扩大活动成果。
同志们，XX林业正处在大发展的关键历史时期，要发展还是要停滞，要改革还是要保守，已经成为林业事业生死存亡的大问题。通过这次“五治”和“四亮”活动，党员领导干部要抛弃小我，顾全大局，克己奉公，追求发展；把党的利益与自己的功名融为一体，把林业事业发展与个人的社会价值紧密结合起来；在奉献中不断体现人生价值，在进取中摆正自己；自觉地开展工作，主动地迎接挑战，只有这样，我们的林业事业才能在困境中实现突破，在改革中实现发展，XX的林业才会有更美好的明天。
