读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料http://www.reader8.net/data/ 一、支部建设情况及经验做法 干部带头，关心职工促和谐。放炮队队长、书记主动与困难职工X某结成了对子，X某因女儿患多发性动脉炎，双目失明，中
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”，他们的言传口授可以增强管理实效，使职工容易的接受各项安全政策要求。
（3）增加了发现安全问题的角度，班长从现场作业的角度上，容易看到干部不易发现的安全细节问题，减少安全漏洞和死角。
（4）营造了更浓郁的安全生产的人文环境，带动更多的人想安全、重安全、心系集体，有利于创建一支我要安全的本安型职工队伍。
（5）班长、跟班干部、书记、队长分层次的安全点评要求、工人安全互动，彻底改变了一言堂局面，全员之智力，为队决策安全提供了便捷而且崭新基础信息。
七、安全大讨论情况
放炮队认真开展安全大讨论，结合当前工作实际经常变换讨论重点，写到黑板上，让职工深入思考，有的放矢。围绕存在的不安全行为，组织职工讨论，开展揭摆查，收到了明显效果。放炮队作业点多，单人独岗作业，遇到的问题不同，跟班干部只能盯一个重点工程，因此我们坚持每个班前会都组织放炮员进行安全互动，要每个参加班前会的人都要把上个班次所去的地点存在问题、危险因素、注意事项讲清楚，极大的拓宽了排查安全隐患的广度，也调动了工人想安全、查安全，按章作业的积极性和自觉性。
八、职工思想教育和稳定情况
职工安全思想教育紧跟安全生产实际，做到了及时发现问题、随时进行工作、平时与安全活动日相结合的方法，较好的引导了职工朝着安全、和谐、稳定、双赢的目标发展。目前职工队伍稳定，各项工作实现良性发展。
九、存在问题
丢炮落炮是我们一项长期而艰苦的工作，目前已经取得阶段性成果，我们将不遗余力，力求得到进一步解决。
十、下半年打算
1、向细化制度管理要安全和效益。队将坚持多年来形成的有效做法，及时补充完善队管理制度，使之更加周密、可行。用良好的制度和严格执行的机制保证各项工作有理、有力、有序、有节运行。
2、向层层负责，层层包保，强化班组管理要安全。就是充分调动各级管理人员，尤其是班组长，从不同角度各自负责，齐抓共管，严细工作。要他们坚持制度，坚持原则，敢于得罪人，发挥表率作用，带动全盘工作。
3、向抓制度落实要安全和效益。队制定的一套执行机制：汇报、记录、落实到人、监督检查层层制约，放炮员、待机员、班组长、跟班干部各有其责，自己严格抓梗阻环节，使得全员责任清、有压力、有动力，认真履责，在严制度落实上为放炮队打下了极好的基础，新的一年将继续再执行制度上下功夫。
4、向贯彻落实规程措施要安全。首先抓学习贯彻关；其次抓贯彻效果检验关，提问、考核不掌握规程措施扣分、不许上岗；
5、向强化劳动纪律要安全和效益。爆破工非放炮时间长，容易发生躺卧等违纪现象，不利安全。
6、向安全技术培训要安全。坚持培训制度，丰富安全培训内容，打实安全基础。
7、向班前会质量要安全。放炮队已经形成了自己独特的班前会程序，今年以来备受领导肯定，新的一年我们将进一步抓好班前会，以统一职工思想、提高职工业务水平和安全技能，熟悉规程措施，提高职工素质和修养，保障生产安全。
8、向抓好现场管理要安全。通过巡查、奖罚、点评等手段，以规范职工操作，特别是在管好火工品，减少丢炮落炮，提高生产效率，保障安全。
9、营造和谐团队促安全。放炮队职工思想比较活跃，通过干部细致的工作、表率的作用、人格的感召进一步营造积极向上的良好队风，保证安全生产。
