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人的精力是有限的，要想做好工作，很简单，那就需要时间来调整和磨练，时间就是金钱，时间就是生命。一切从大局着想，为了我们的农村信用社，为了更好的信贷片区管理，笔者建议一般信贷人员的调动都不要过于频繁。这对维系我们基层信用社的贷款及结息方面的工作将会带来至关重要的双重效果。5、选择优质客户，注重企业品质。
要想增大我们企业的利息收入，我们的企业在选择客户时要综合考虑很多方面的因素，不管是信用贷款还是抵押贷款，我们不仅要根据我们应有的专业知识和经验、能力去调查和分析他们的信用程度、资金实力、还款能力及还款意愿等，特别是大额贷款，我们还要了解这个企业法人的为人处事和个人品质。在现在这个商欲物流、竞争激烈的商场上，一个企业要发展要壮大，它就需要一个能力超群、身手不凡的人物来带领他的企业，但还有一点最重要，那就是他的为人和品质。因为企业性质的特殊性决定了它的动态发展趋势。它不同于国家权力机关和国家司法机关，它是带有私有性的，它几乎就是企业法人个人成长的最好历史见证。要是他会像对待自己的生命一样爱惜他的企业，那么，他就是一个对社会，对自己、对他人都很负责的法人，我们的企业就应该把我们的贷款投放给这样的自然人和企业法人，不仅减少了风险，赚取了利润，而且还为支持地方中小企业的发展得到了当地政府的认可，赢得了很好的社会声誉。
6、加强基层信用社主任的自我认识和带头作用
作为一个合格的信用社主任，一要充分认识自己肩负的重任，要有高尚的人格、远大的抱负、丰富的知识，还必须严格要求自己，自觉遵守纪律；二要有奉献精神和人梯精神，不滥用手中的权力，不违规为个人或小集体谋私利；三要“慎独”，即在无人监督独自一人活动时，不任何违纪违法、损人利己的事，四要培养自己管理自己，自己约束自己的能力，正确面对来自各方面的诱惑，对职工不求全责备，严于律已，宽以待人。五要发挥带头作用，出台奖励机制。作为信用社主任，必须处处、事事以身作则，成为职工的楷模和表率。对做出业绩的典范信用社主任组织上要给予绝对的认可和表扬，让他们思想上更加有动力，行动上更加有干劲。用他们的精神去感染别人，让我们全县的主任都呈现出一种你追我赶的大好趋势。
