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经营、技术及人才管理方面采取的措施力度需进一步加大，南昌建筑分院办院特色的发挥还应更显著。改进措施：努力开拓民用建筑市场份额，向市场要业务及效益，积极参与市场竞争，做大经济总量，树立我院在民用建筑设计市场的声誉；利用分院好的机制培养、吸引和引进专业技术及管理人才，搭建分院管理班子，建立一支高效的设计团队，从而为拓宽全院业务领域，给我院培养和输送人才，优化人才结构，提升全院业务水平作出贡献。
三是主要精力放在分院工作上，对全院各部门工作关心、了解不够，缺少全面的考察与调研，
改进措施：深入各部门了解工作情况，加强与各部门分管领导、部门主管、员工工作的沟通，尽自己最大的能力帮助支持各部门的工作，做到树立全院发展一盘棋的思想。
四是在工作压力增大情况下,有急躁情绪,交换意见的方法显得生硬。
改进措施：加强自身修养，调节工作情绪，多听则明，交换意见做到站在对方立场考虑问题，采取有效的沟通方式处理协调一切工作事务。
