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经验之谈。他常说，投资公司将工程交给咱们，是对咱们一公司的信任，我们可不能自己砸了牌子。然而统领100多名职工，几个工地同时铺开，没有相当的协调、运筹、组织能力，工地管理有可能就会一团糟。在工程施工中，他采用流水交叉作业法，使各单项工程保持合理的时间距，保证各工种合理搭配，各工序有序衔接，杜绝浪工、窝工现象。在管理方面，他推行现场“六比六评”（即操作质量、完成定额、安全生产、材料节约、成品保护、文明施工），增强了管理人员加强质量检查的责任性，促使工人自觉提高操作质量。有人说，工程质量是管出来的，这话千真万确。在工程施工过程中，在北环路的三号桥主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下项目部路基工程现已准备就绪，针对工程难点，提出了“以技术保质量、以管理保目标”的思路，组织管理人员编制了详细的新技术应用方案，他自己跑设计院、跑院校专家，寻求技术指导和支持，对新技术应用过程中的各种参数进行反复测算，比较试验，确保万无一失。从而确保了设计要求。在施工中，还组织开展qc小组活动，加强各关键工序的过程控制。千难万险，在富有极强责任心和挑战精神的建设者面前一个个迎刃则解，他将安全管理工作列入到项目管理中重要的议事日程，把安全生产视为自己第一件大事来抓，做到亲自抓、时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是安全问题，他从不放过。因此，他还要求全体员工及各协作队伍提高对安全工作重要性的认识，时刻牢记和树立安全就是效益、安全就是生命的思想。从而在项目部形成了上有人抓，下有人管，横向到边，纵向到底的创建网络，并成立了以自己为首的安全质量委员会小组，将安全质量管理条款量化、细化，分解到项目部各部室、各协作队伍，并采取了一系列的管理措施，制定出台了《创建安全质量标准工地的通知》，《机械管理办法》，《施工技术管理办法》，《安全生产管理办法》，《安全质量责任追究制》，等管理制度，进一步完善了安全制度的落实。形成了一套完整的自控机制，不仅加强了项目部全体员工的安全意识，也使得在施工上有章可循有制度可依，为项目部财产、员工的生命安全负责，为工程项目安全管理、施工生产指标、创建和谐工地的实现起到了一定的促进及保障作用。