2010年先进工作者事迹汇报(2)

　规范项目管理，提高项目管理水平。作为工商管理硕士，高级经济师的××*同志责无旁贷，而他更想通过××*这个项目的学习探索，把项目管理理论和项目实践更好地结好在一起。为此，他根据二公司《项目经理部管理办法》及相关文件精神，结合项目实际，制订、完善了《经营招待费管理办法》、《员工收入分配管理办法》、《创建好班子规划》、《全员安全生产风险押金制度》、《框架施工质量控制制度》、《全员安全生产押金制度》、《协作队伍工程款及人员工资发放办法》等专项管理制度，消除了项目管理上的盲点，并在项目管理过程中认真落实，做到了凡事有据可依，实现了项目管理制度化。实践证明，这些制度切合际，具有可行性和操作性，在项目管理过程中发挥了很大的作用。此外，××*同志全面参与项目管理，做好配合与参谋策划工作。他深入工地配合生产副经理抓施工生产，抓现场安全和文明施工，深入职工了解思想动态，积极主动协调与指挥部关系，配合项目经理对指挥部铁路局的经营工作，并认真理清管理思路，用理论、理念和理想统一全体职工思想，在项目决策中发挥参谋策划作用，对项目管理起到了十分有效的作用。

　　五、成绩突出，效果明显，××*经理部在多方面都取得了成绩和荣誉。

　　一分耕耘，一份收获。他和班子成员的辛勤付出以及全体员工的共同努力得到了应有回报，他所在的××*经理部扭亏为赢并取得了良好的经济效益和社会效益。

　　1.企业效益突出。全面完成责任成本上缴款，民工工资已全部发放到位，各项借欠款已全部偿还。

　　2.施工安全无事故。管内成昆铁路行车300天，列车通行10500对，没有出现行车安全事故;使用雷管3.5万发，起爆3.5万次，在既有线下、国道边、民居旁，在极为复杂的地理环境下，爆破石方11.2万方，没有出现爆破安全事故和爆破物品流失现象。

　　3.班子凝聚力强。班子成员勤政廉洁，团结协作，决策科学、民主，吃苦精神、表率作用突出，经营成果取得重大突破，一举实现小河边下穿工程变更1.238亿元。

　　4.队伍团结稳定士气高，管理有序干劲足。大干120天完成产值7200万元，8个节点工期任务提前完成，提前完成框架主体，提前恢复成昆铁路。

　　5.项目进展快，收尾干净利索。11月28日安全拆除5孔b型梁和2孔配路梁，11月30日顺利完成下穿隧道主体，12月3日成昆铁路结束长达277天的慢行，恢复正常速度，12月16日无缝线路恢复，12月23日，管内成昆铁路移交昆明铁路局，12月29日，下穿隧道所有工程交工转序。今年3月6日××*高速公路通车。

　　6.得到了上级的充分肯定，初步取得了多项荣誉。获得××*高速公路建设指挥部上、下半年及三次安全、质量、进度目标考核第一名、安全和综合治理先进单位、××*高速公路指挥部先进党组织(全线仅有2家);获公司第25次qc成果优秀组织奖和个人一、二、三等奖，有一成果获集团公司qc成果第一名;获集团公司上半年劳动竞争第一名;下穿铁路隧道工程通过了总公司安全标准工地验收;近日，云南××*高速下穿铁路隧道工程通过了集团公司在××*召开的技术研讨成果评审会，正上报云南省级鉴定;他本人也获得了××*指挥部优秀党务工作者荣誉。

　　执著奉献创和谐××*辛勤耕耘扬企业美名

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