为了合理安排工序、降低成本支出，××同志多次主持召开组织工程技术人员及摊铺队、拌和站主要负责人专题会议，讨论制定科学合理的施工方案和工期安排，编制实施性施工组织设计。同时要求财务和合同计量部门建立严格的工程成本单日核算责任制，将成本的可控空间缩小至最低程度，认真核定供料、拌和、摊铺及劳务合同，健全各种规章制度，确定各项费用的开支标准，建立严格的费用开支审批制度，严格执行目标预算，把工程实际成本控制在预算成本之内。
八、加强安全质量工作，建立完善管理体系
在企业管理、安全生产过程中，安全质量工作应该摆放在首位。为此，项目部成立了安质部，配制专职安质检人员。通过制定《安全质量管理体系》、《安全质量奖惩制度》、《专业安质人员职责》等管理文件，明确管理目标和措施，达到“事前控制、事中跟踪、事后检测”的安质管理工作目标。此外，成立了安质管理领导小组，××同志作为第一党政负责人任领导小组组长、项目总工、副经理任副组长，各部门负责人为组员的理管理体系和组织机构，制定相应的管理办法，安质部负责落实各项措施、制度，处理解决安全、质量工作中存在的各种问题，做好安全质量的监督、检查、总结、汇报，对出现的安全质量问题及时整改、落实。
为提高全员安全质量意识，增强机械设备安全操作能力，确保工程创优，××同志要求安质部在每道工序开工前，均举办“安全、质量施工技术培训班”，全面讲解安全质量知识、控制办法和施工技术规范，结合大量的安全质量的固定标语牌，板报和班前讲话的宣传教育，让全体员工掌握安全质量专业知识，保证了工程创优工作的正常开展。通过广泛的宣传教育、学习讨论，提高了全员的安全质量意识，形成了全员谈安全、重视安全质量的良好氛围。
××同志坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的观点。在提高领导艺术的同时，改进工作方法，注重人文关怀，努力营造人才成长良好环境。注重实现员工个人发展机会的公平，根据每个人的特长，提供充分展示才华的舞台，加速培养各类工程技术人才和管理人才。不拘一格用人才，通过推荐和自荐，使项目部每一位员工人尽其材，现在的铜汤项目部(××公司)部门负责人平均年龄不到28岁，整个公司的员工的平均年龄不足30岁，形成了一支人气旺、士气高、风气正的团队。
通过实践，××不断创新管理模式，努力提高核心竞争力，为民营公司的发展进行了积极有益的探索。总公司团委书记李晓声等领导到××公司铜汤项目检查和调研时都给予了高度评价。安徽省交通厅副厅长罗宁、世行项目经理奥瑞德先生、安徽省交通投资集团董事长乔传福等业主和地方政府领导多次视察铜汤项目部，对在路面施工过程中的环保措施、质量控制及工程进度等给予充分肯定和称赞。求真务实开拓创新
用智慧和心血筑就民营公司发展的丰碑
