一、更加着重提高领导班子和领导干部的战略思维、创新思维、辩证思维能力
这是应对复杂多变的国内外航运市场形势、调结构、促转型、谋求后危机时代集团平稳较快发展对领导班子和领导干部能力建设的必然要求。战略思维，就要眼界宽、思路宽、胸襟宽，善于把握经济发展规律、航运业发展规律、企业自身发展的规律和方向，前瞻性地统揽企业改革发展和党建工作的全局，兼顾各方，进而有针对性地采取措施，有效解决企业改革发展和党的建设工作各种深层次矛盾和问题，确保企业平稳较快发展。创新思维，就要突破思维定势，转变思维习惯，勇于变革，开拓进取，一切从实际出发，与时俱进，察实情、察险情、察隐情，善于探求破解企业改革发展和党建工作难题的多种办法和途径。辩证思维，就要多角度、多方面看待人、对待事物、判断形势，坚持以人为本，把人的进步与企业的发展紧密联系起来，善于从正面激励引导人，充分发挥人的潜能和才智，凡事都要权衡利弊得失，在形势好的时候，要格外保持冷静的头脑，而在形势不好的时候，要看到有利因素，增强信心。总结以往企业发展的一般经验，我们更加清醒地看到，一个企业发生问题往往是在顺境而不是在逆境，而崛起往往是在逆境中抢抓住机遇。我们必须坚定信心，奋力拼搏，以变应变，在逆境中善于化不利因素为积极因素，在顺境中时刻保持清醒，看到潜在的风险和不利之处，进而趋利避害，不断谱写企业改革发展的新篇章。
二、更加着重抓班子建队伍聚人才
事业成败关键在人，关键在领导班子。四中全会强调要坚持党管干部、党管人才原则，提出要把建设高级经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力和影响力贯穿国有企业党组织活动始终，这是中国特色现代国有企业制度的鲜明政治特征。能否配好班子、用好干部、带好人才是对企业党组织充分发挥政治核心作用好与否的重要检验。这就要求企业党组织主动适应现代企业制度要求，把握自身的工作定位，把党管干部原则与董事会依法选择经营者、经营者依法行使用人权有机结合起来，坚持用人标准、把握用人导向、提高选人用人的公信度，激发各类人才干事创业的智慧和创造力，从而更有效地为企业的中心工作配置人才资源。中央企业负责人会议强调，职工队伍素质是铸造一流品牌、提升企业竞争力的重要基础，适应未来更高层次、更高水平、更加激烈的竞争，关键是要有一支素质良好的职工队伍。因此，各级党组织必须把抓班子建队伍聚人才作为自己的核心工作任务之一，为提高企业核心竞争能力提供坚强的保证。
三、更加着重提高服务意识和服务水平
当今企业的竞争已由商品竞争让位于服务竞争，服务竞争不是某一层次、某一领域的竞争，而是企业综合实力的较量。在参与国际航运市场竞争中，能否为客户、为货主提供一流的服务，决定着我们能否赢得市场、抢占市场、在竞争中立于不败之地。要坚持集团倡导的“三服务”理念，牢固确立服务意识，按照精细化管理的要求，努力提高服务品位，创造服务特色，打造服务品牌，在服务过程中体现诚信、专业和创新，为企业发展创造更广阔的舞台、争创更大的效益。企业党建工作作为企业价值链的重要一环，同样要强化服务意识，积极倡导、践行服务文化，不断拓宽服务渠道、丰富服务内容、完善服务机制、创新服务载体，努力提高为中心工作服务的水平。全集团尤其是各级党组织都要牢固树立这样一个理念：领导就是服务，领导能力就是服务能力。在开展工作中，上级组织要为下级服务，要把布置任务、托付责任与帮助下级解决困难和问题结合起来，深化服务内涵，提升服务功能;各级党组织要为党员服务、为干部服务、为人才服务，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加强人文关怀，发挥党员干部的先锋模范作用，增强党组织的向心力、凝聚力;各级管理机关要为基层一线、为职工群众服务，顺情绪、鼓干劲，做好事、办难事、解急事，做职工群众的知情人、贴心人，从而凝聚人心、凝聚中海;各级党组织和广大党员、干部、职工都要有崇尚服务的精神，不断提升企业的服务品牌，从而更好地服务于企业发展的战略目标，这样的服务就能内增凝聚力、外塑形象力，进而产生巨大的生产力。
2010年党组工作总体要求
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大和十七届四中全会要求，以贯彻四中全会《决定》为抓手，以加强领导班子建设、深化干部人事制度改革、夯实基层党建工作基础为重点，勇于改革创新，努力开拓进取，为全面完成今年各项工作任务、推进企业科学发展提供强有力保证。
2010年党组八项工作
一、加强学习型党组织和学习型领导班子建设，努力提高党员干部尤其是领导干部推进科学发展的能力。
一是按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，党员干部尤其是领导干部要加强学习，自觉把学习作为各级领导班子和党员干部提高素质、增长本领、做好工作的根本途径。
二是加强学习针对性、有效性和系统性。(1)围绕贯彻中央和上级的重大决策部署以及产业结构调整、发展转型中的重点、难点，凝聚推进企业改革发展和破解难题的思路。(2)坚持加强集团党组和直属单位党委中心组学习，创新学习模式，开展相互学习、讨论与交流。(3)按照《2010-2020年全国干部教育培训规划纲要》精神，研究制定符合集团实际的干部教育培训中长期规划。
三是加强学习培训的制度和机制建设，规范学习管理，把学习作为考核使用干部的重要依据之一，形成重视学习的用人导向。
二、坚持以“四好”领导班子创建活动为载体，进一步加强领导班子和干部队伍建设。
一是加强领导班子建设。结合企业改革发展新要求，制定“四好”领导班子创建活动2010-2012年规划，不断完善“四好”的具体内容和考核指标，体现价值管理和经济增加值考核的要求。同时，把“四好”领导班子创建活动与推动学习实践活动整改方案和中央巡视工作整改方案的落实结合起来，形成有利于贯彻落实科学发展观的政策导向、舆论导向、用人导向和体制机制。
二是加强干部管理和后备干部队伍建设。认真贯彻中央《关于进一步从严管理干部的意见》精神，修订《中国海运领导干部管理办法》，认真查找干部管理方面存在的问题，有针对性地采取措施。加大干部交流力度，按照“重在培养、同样使用，优进绌退、动态管理”的要求，进一步建立和完善集团直属单位领导班子后备干部名单。
三是加强海外企业领导班子和驻外干部队伍建设。选好配强海外控股公司领导班子，进一步强化对驻外干部的现场管理职能;加强对驻外干部的日常管理，继续办好驻外人员派前培训班，加大对驻外干部后备人才的培养，努力建立素质好、数量足的驻外后备干部队伍。
三、认真贯彻中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》精神，不断推进干部人事制度改革。
一是坚持德才兼备、以德为先的用人标准。把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，进一步形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。
二是坚持改进干部选拔任用的民主推荐和民主测评工作。按照知情度、关联度和广泛性、代表性原则，科学界定干部民主推荐和民主测评的范围，正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，提高选人用人的公信度。
三是坚持民主、公开、竞争、择优方针，加大竞争性选拔干部力度。在竞争性选拔干部工作中，要坚持干什么考什么，突出岗位特点，注重实绩能力，以人岗相适取人，不简单以考试取人。
四是健全和完善领导班子和领导干部考核评价机制，提高干部考核评价的科学化水平。定期开展民意调查、实绩分析、谈心谈话，加强对干部的日常了解;健全完善干部的考核评价标准，区分航运主业与陆岸产业、不同层级领导班子、领导干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核指标体系。
五是创新人才工作体制机制，营造有利于人才发展的宽松环境。大力推进“一流企业、一流员工”素质工程建设，以企业领导人才、高级经营管理人才和高技能人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设，着手制定与集团“十二五”规划相匹配的人才规划，为集团科学发展提供人才保障。
