生活上关心职工。2007年10月底，职工蒋飚眼睛开刀，他接报后到医院探望，不但买来慰问品，还派人到医院护理，在工地忙、人手缺、调人难的情况下，他提出轮班照顾，先后4人轮班照顾起居、吃药、买饭、与大夫护士联系等14天，直到眼睛拆线个人能够生活自理。在住院开刀出现严重经济困难的情况下，他通过公司工会、地铁公司救助基金会和项目部工会三个途径为其解决了一笔可观的费用。2006年以来，他为遇到困难的党员群众(包含农民工)18人解决经济困难愈万元，除了直接的经济救助外，他还与行政协商通过合理用工的方式解决一些党员群众的家庭困难。为了解决职工看病难、看病贵的问题，他联系了当地一家民营医院，以低于大医院价格15%的费用签订了定点医院的合同。职工看病出现收费不合理时，他又找到该医院交涉，直到退还多收取的费用。在工地单身群体生活的特殊条件下，他推行了职工“生日餐”“病号饭”和“探亲房”营造家庭生活氛围，做到了职工生日必在食堂给予温情提醒，送上小炒一份，一碗长寿面。生病必有人探视，提供必要的问候和服务，家属来队探亲，创造条件提供单间。在××××看来，人在这三种情况下，特别容易在感情上沟通，也最能凝聚人心，2006年以来，他参加职工生日活动16次，探望病号9人，特别是家属来队探亲，他都要亲自上门或在食堂与来队探亲的家属孩子吃团圆饭，唠家常。
推行“五同管理” 做党员群众的贴心人
在项目管理和工程建设中，把协作队伍纳入项目正常化管理，与职工实行“五同”势在必行。基于这样的认识，××××与班子成员一起，首先在安排队伍集中住宿上，同在活动板房里生活。在食堂问题上，分灶而食，统一管理。要求伙食标准每天不能低于8元，2006年在施工最艰难的时期，他深入农民工宿舍与农民工一起连续吃了两顿“投诉饭”，找来协作队伍负责人解决“民以食为天”的问题，增加主付食品种，提高伙食质量，安排职工家属监督和协助被“投诉”的食堂提高标准，间隔时间抽查和跟踪伙食改善情况，深入班组倾听改善后的意见反馈。因为工作性质不同，在对待协作队伍具体困难上，他认为应提高标准，2006年冬期施工前，协作队伍反映洞内水大，他前往调查后认为，应在工地搭建了8间工地保温“更衣室”解决了“井下一身水，地面满身冰”的困苦，班子很快统一了思想，工地保温“更衣室”在10天内得到落实。在为职工考虑冬天军大衣时也为协作队伍配齐了440余件保暖军大衣，保证他们能够抵御上下班路上的低温和风寒;在为职工宿舍改造暖气时也考虑了协作队伍宿舍的冷暖，改造了80个房间的暖气，配齐了80多副保暖棉门帘，保证了室内温度达到16度以上。凡是职工能享受的福利，协作队伍都能享受，职工享受不到的福利协作队伍也能享受到，自工点开工以来，社会支持地铁建设的捐赠，悉数发到了协作队伍手中。这当中包括36寸彩色电视、dvd机、洗涮用品以及猪肉、饺子、海产品、月饼等食品。特别是逢年过节，协作队伍的节日物资比职工队伍的丰富，2007年春节，除了地方单位的捐赠外，他代表单位给协作队伍送去了猪肉、果品、酒、对联、焰火等新年物资，相比之下，职工这方面物资数量相对较小。
在政治待遇和文化活动上，职工与农民工共同享有共同参与，在“工地之星”等先进的评比上，农民工有权参与评选，也选出了2位农民工“工地之星”出现了农民工“地铁工程建设劳动模范”、先后有三个集体获得了“节点工期奖励”有8位家庭发生重大困难的农民工获得了6400元的救助。春节期间，他策划了200人以上的娱乐活动，职工和协作队伍分成7组开展了拔河、绑腿赛跑和抢椅子等活动。在医疗卫生保障上，为协作队伍准备了工地急救药箱，联系了有意为地铁服务的单位，为职工和农民工180多人免费体检了身体，并为一些有特殊疾患农民工准备了防治常识和药品。
最让农民工感到安全的还不是他从整理利益上维护他们的利益，而是个别关系到切身利益问题找他能够解决。2006年7月36名四川彝族农民工在隧道工作一个月后辞工返乡，原因是难以适应东北的气候和生活，协作队伍借口把日工资压低到20元一天。接到后，他立即全面了解和核实情况，在证实此事后，立即进行法律和人情层面上的协调，最后按每天40元工资完成了最后清算。在他看来，在所有建设中，排忧解难需要建立公平公正的环境和秩序，类似问题发生了10起，农民工首先拨打电话找他反映情况，每次接到电话，他都会前往调查、协调和解决，即使他有事外出，也会委托其他人先了解情况，做调解工作。2007年三位农民工打电话反映：开挖工作结束，想回家小老板不结算，吃没吃的，住不让住。他立即赶到沈新路车站驻地了解情况，原来小老板也未领到足额的劳务费，担心工资发放不均会造成队伍思想混乱。在他的协调下，这三位农民工先领到了工资，在回家上火车之前特地打电话感谢他。在农民工中，他建立了良好的个人信用，有事解决不了就打电话给他已经形成了共同的认识。在他看来，人人都应该获得尊重，人人都有权维护自己应得的利益。解决好他们的问题，他们才有安全感，才能安心工作。2007年，一位农民工的子女无法在任何一所学校插班就读，这位民工找到了他，期望他能开个单位证明，在核实完情况后，他给这位民工出了证明，并嘱咐他，解决不了来找他，他通过铁西工会来解决农民工子女就学问题，这位农民工特感动，孩子上学后，特地带孩子来经理部感谢他。
2007年对于××××是收获的一年。他所在经理部各项工作均处于公司前列，先后多次在地铁公司组织的项目综合管理检查评比中，获优胜单位、地铁公司土建“特殊贡献奖”、地铁公司“农民工管理先进单位”、公司“先进基层党组织”和“红旗项目部”称号。他本人也荣获公司十大标兵、十大明星党员等荣誉称号。
