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在2010年大同市经济工作会议上的讲话(超长版)(2)

2010-02-27 
今年是“三年大变样”的实现之年,我们必须以只争朝夕的时代紧迫感,对历史、对人民负责的崇高的使命感,要抓住重点,集中精力,心无旁骛,一心一意谋发展,聚精会神抓落实,Xx一年一个样、三年大变样的目标一定要实现,我们的目标一定能够实现!

  Xx的发展总的来讲是“煤炭保增长、医药成支柱、制造创未来、化工打基础、文化造品牌、城市建特色”六句话。

  煤炭保增长。目前,我市地方煤炭产业确实遇到了很大的挑战,可以说正处于阵痛期。原来我们有127座煤矿,这次兼并重组后剩下64座,总产量4865万吨。生产的9座,其中仅有国投云峰、吴官屯、鹊儿山、甘庄、唐山沟5个机械化矿井。这是什么概念呢?全省机械化开采的煤矿是310个,Xx仅占全省的1/60。相比之下,长治市仅襄垣一个县就有16个机械化矿井。而我们的煤矿多数井不成形,井下通风不成系统,工作面都没有,多数矿井还不具备复产条件。Xx煤矿生产中的主要问题不是复产的问题,而是要在兼并重组后抓紧进行技改、提升产能的问题。我们必须要忍着痛往前走。从兼并重组的效果来看还是不错的。比如说被山煤兼并的左云铺龙湾煤矿,从去年的7月份复工到现在正式开始生产,产能由过去的15万吨提升到120万吨。小塔山煤矿原来年产能只有15万吨,准备搞30万吨,现在被兼并后提升到240万吨,实际年生产300万吨都没有问题。如果有这样10个煤矿,不就是3000万吨煤了吗?还会像今天这样发愁吗?还有像由煤运公司兼并的左云县李家窑煤矿,也是从去年7月份开始建设,只是周期比较长,需要等到今年底才能达到120万吨的年产能。唐山沟煤矿的综采上去后,也由40多万吨提升到120万吨。这样一计算我们就认识到,要把煤炭这个基础夯实,矿井生产一定要实现规模化、机械化、集约化、信息化。也只有这样,才能从多、小、散、乱的无序格局中摆脱出来,从矿难不止的迷乱中走出来,由煤炭大市迈向煤炭强市的坦途。搞煤矿兼并重组是历史发展的必然,如果不走这一步,不痛下这个决心,煤炭这个基础就不稳固。昨天我还特意跟马市长说从容易启动的抓起,一个企业一个企业过,尽快把煤炭产业推动起来,把兼并重组的基础夯实。只有煤炭保增长,我们才能从容地进行产业结构的调整。我市煤炭生产的总体形势是这样的。同煤方面,我跟同煤吴董了解到,2009年同煤Xx本部产煤6000万吨;2010年,塔山矿由1500万吨提升到2000万吨,同忻煤矿1000万吨的产能初步按700万吨计算,这样大约比原来增加1200万吨,当然还需要减去云冈沟侏罗纪煤炭衰减产能200万吨,一抵消大致在上年的基础上增加1000万吨,就是7000万吨。地方煤矿方面,左云能达到500万吨,南郊能达到500万吨,新荣能产300万吨,再把其它加起来,总共可能达到1500万吨。明年,同忻煤矿能上升到1000万吨,东周窑煤矿在今年底具备生产条件的基础上也能上升到1000万吨,那样,同煤Xx本部的煤炭就可能增长到8500万吨。我们的目标是力争在2011年、最迟到2012年使Xx的煤炭产量稳定在亿吨。来Xx两年时间了,在城市建设方面多少做了一点事情,在发展方面,也加大了招商引资的力度,引进了像冀东水泥、中国重汽等一些企业,与中海油、北方交通、复星集团的谈判正在进行之中。复星集团与同钢重组以后,产能将由原来的100万吨上升到300万吨。项目将来准备放在灵丘,由同煤负责200万吨焦煤,灵丘负责铁矿资源,把上游的产业链整合起来。这也是一个比较大的项目。经过积极沟通华润董事会确定来Xx投资建设30万吨啤酒项目。

  医药成支柱。把医药园区建起来后,要下大力把医药产业做起来。一个非常大的成果就是威奇达与国药重组成功。国药准备投资10亿元,把威奇达的销售收入由现在的10多亿元提高到30亿元。Xx民营企业搞实业真正发展好的就是威奇达一家,这次与国药集团谈判我才深深知道威奇达药业的价值,它生产的克拉维酸占到中国市场的60%,7ACA生产线居然是中国最先进的。谁说Xx没有人才,谁说Xx没有优秀的企业家呢?将来医药园区的搬迁、黄芪的生产、普德药业等,准备好好搞一个园区,创造条件,水电气暖全部配套,零地价也可以。2010年的重点就是把园区打造好,狠狠地像建设城市道路一样来建设园区。通过园区来抢先把产业发展起来。招商引资的重点就是紧紧扭住谈得差不多的项目。我们的口号就是“你的需求就是我的政策”。我一直讲,招商引资不能站在我们的角度上考虑问题,要站在对方的角度来找理由。如果你是投资商,你会不会这么做?我们不能太精明了,太精明了就会犯错误。诚信的品牌可以走遍天下。以诚待人是我们的品牌,只有以诚来取胜,糊弄是不行的。谁都糊弄不了谁。

  制造创未来。这是我们的梦想。比如说同车集团的电力机车就是Xx在制造方面的代表。它是与法国阿尔斯通合作的项目,算是当今中国最好的电力机车。电力机车通常五六十年才更换一次,尽管我们的产品质量好,但是市场容量有限。同车集团的同志们一直也盯着轮对的事,要抓住好的项目把它落下来,使同车集团尽早实现销售收入突破100亿元的目标。大齿与重汽的合作还是要瞄准变速箱基地,年销售收入突破30亿元。山柴要盯紧发动机组装配套这件事情,看是中国南车发展得好,还是包头北奔重型汽车发展得好。另外煤机制造方面的项目也要盯紧。制造业方面,我们一直想生产自己的汽车,但是现在国家的户口管理很紧,不过我们的追求始终没有放弃。制造业是我们的重中之重,我们也在想着如何能把Xx的制造业发展起来。Xx有制造业的基础,改装车的熟练工人比较多,我们生产的塞北箭汽车曾经跑过北京,可惜是后来衰落下来了。

  化工打基础。氯丁橡胶要瞄准6万吨的目标,蓝星集团说要做成世界最大的。要把煤制天然气、煤制甲醇等化工、煤化工项目做好。煤炭走清洁化的路子、发展低碳经济是必然的方向。

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