一、目標任務完成狀況
2009年，中心將市場收費任務細化分解到各所、市場，截止10月底，城區市場完成收費任務70萬元，占全年任務的71%，農村所完成收費任務10元，占全年任務的70%，各市場、所完成了全年總任務的70%。
二、幾項具體工作
1、簽訂責任狀書
年初，中心主任與各所所長、市場主任簽訂了收費任務、計劃生育、消防安全等目標管理責任狀書，使全體員工明確目標任務及各項考核指標，為圓滿完成全年各項任務夯實了基礎。
2、認真開展學習科學發展觀活動
今年，中心按照上級指示精神，在全體黨員中間認真貫徹落實開展學習科學發展活動，根據中心實際制定實施方案，把整個活動貫穿于中心的各項工作，在三個階段的活動開展中，中心支委認真督查，成立活動領導小組，召開班子會、中層骨幹會、職工代表會、黨員民主生活會等。參與人員積極發言獻策，交心談心，全體黨員寫出了心得體會，中心布置了學習專欄。通過這項活動的開展，融洽了幹群關系，提高了工作熱情，分析檢查等調研報告論文為中心今後的發展指明了方向，奠定了基礎。
3、加強市場物業管理，搞好市場規範整頓
（1）搞好市場維修。由于去年的冰凍災害，中心管轄的市場全部受損，許多鄉鎮市場無法正常營業，隱患特多。因此中心組織人員對各市場進行“地毯式”排查，農村所及時對各鄉鎮市場逐一檢查並拍好照片，寫出維修報告，上報縣局審批，中心在資金極其緊張的狀況下，擠出50萬元維修市場，加固房梁、墩柱，清除垃圾，更換水管、電線、疏通下水道，對垮塌的場棚進行新建。
（2）搞好消防安全工作。按照縣局安全生產管理方案的要求，制訂實施細則。5月下旬，中心選派3名兼職消防員到縣消防中隊參加培訓，更新市場的消防設施，對城南、永興兩市場周邊及場內通道進行全面整改，使所有消防通道暢通無阻。同時，中心綜管辦進一步健全了消防制度，指派專人負責，搞好消防會議記錄，做好消防台帳登記。
（3）搞好城區市場的規範整頓。一是搞好城南大市場的聯合管理，合並後的城南大市場面積增大，門面增多，中心選拔骨幹力量對市場進行規範管理，實行定崗、定職、定責，簽訂責任狀等辦法，使城南大市場秩序井然、衛生整潔、經營環境大有改觀。二是整頓市場交易秩序。4月至6月，中心抽調精幹力量，聯合城管隊與上梅鎮及上渡辦事處，對城南、永興及梅苑三個市場進行大規模整頓，將原“綠棚子”地段與銀行巷、永興後街及梅苑學府交路、原汽車東站等地段的零星菜擔、流動三輪車全部規範進市場，拆除通道中經營戶自行搭建的遮陽棚布，整頓交易秩序、疏通安全通道。三是搞好城南市場蔬菜批發車輛的調度，每年夏季，城南市場與銀行巷都有大量從外地調進蔬菜的大型加長車輛在此批發，為保證車輛的正常出入，今年，中心領導調集骨幹力量，並親自與他們一同進行24小時輪流值班，為經營批發戶排憂解難，確保了批發市場工作的有序開展。
4、加強人事管理
一是搞好計劃生育工作。上半年，中心配合計生部門對各市場的流動人口計生工作進行全面檢查，清理了計生台帳。由于堅持把關，使全中心沒出現一例違反計劃生育現象。二是加強農村市場臨聘協管員的管理，經常了解他們的思想動態，幫助他們解決實際問題，宣傳講解國家政策法規，使他們安心幹好市場工作。
