水利水建研究所科学发展观第二阶段分析材料(2)
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二、存在上述问题的主要原因。
存在上述问题的原因，既有主观原因，也有客观原因。主观原因是我们思想观念上和科学发展观要求相比，存在一些偏差，忧患意识不强，创新意识不够。客观上体制机制上存在一些问题，建所之初，主要是承担水利部、水利厅及相关单位委托的研究项目。九十年代至今走向市场，取得了较好的成绩，近年来，工管体制改革，科研所在水利厅没有编制，现在以设计院企业法人开展活动，存在诸多不顺。
三、解决上述问题的思路。
通过学习，我们要进一步解放思想，用解放思想统一认识，用改革来解决前进中出现的问题和挑战。按照科学发展观的内在要求，抓住科技创新这个主题，坚持以人为本，积极开拓市场，提升竞争能力，提高经营效益。继续加强思想、人员、设备、制度等方面的建设，更好地服务于水利现代化建设。
1.继续强化观念创新。长期进行科学发展观计算机，全面正确理解以人为本，正确处理国家、集体、个人三者关系，正确处理职责与待遇问题，进一步推动职工团结协作、务实创新的精神状态。踏踏实实做好各项工作，积极参加市场竞争，扩大市场范围，认认真真实施好每个工程项目。进一步强化形势逼人的忧患意识，从**水利工程管理处在全国水利系统的地位和当代水利信息化、自动化、现代化的科技发展，认清水利科技创新的态势，用创一流的科技水平为目标来开展各项工作。
2.继续强化技术创新。在工程项目的实施过程中，以技术创新为目标，合理配置各类软硬件资源，从工程实际需要出发，防止资源浪费，以科技创新创造绩效，进一步扩大自主知识产权，形成有广泛市场前景和自己特色的自动化集成产品。坚持以人为本，注重培养人、用好人，通过多种形式和途径，推动和知名厂商、科研院所的合作，不断提高职工的专业技术水平，适时引进人员，建立和工程规模相适应的技术队伍。
3.继续强化制度创新。上一轮水利事业单位体制改革，尚未到位，尚不完善。对行业性的体制改革，我们不能坐等，坐等只会丧失良机。在内部机制上，一是要以工程项目运作为基础，建立促进机制，培养人、用好人、出人才。二是以质量效益为基础，建立激励机制，打破平均主义，努力处理好效益和公平的关系。三是以岗位职责为基础，完善各种管理制度，强化职工的忧患意识和开拓进取精神。
