(四)狠抓规章制度落实，建立长效机制。在充分利用深入开展学习实践科学发展观和开展“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”教育活动的平台，教育广大干部、职工主动严格遵守公司的各项管理制度，公司也将充分把握住“两项活动”机遇，认真完善各项规章制度，并认真组织落实，在操作程序、运行管理办法、设备保养维修等方面建立切实可行、切实利于管理的有效制度，使之成为长效管理办法和机制。
(五)切实解决广大干部、职工关心的热点、难点问题。目前公司干部、职工最关心的问题是职务津贴问题，也是部分干部积极不高的主要因素，公司将主动向主管局汇报，在条件具备的情况下，争取全面解决，最少先解决班、组长的岗位津贴，从而调动他们工作的主动性和创造性，从而为实现对污水处理效益的最大化。
(六)尽快决定企业改制与不改制是解决人存在问题的根本。加快企业改制，使企业完全走市场化运作，企业根据自身发展的需要，在人力资源配置、发展方式上、管理方法上完全自主化，真正做到能者上、庸者下、人尽其才、物尽其用，干部、职工才能把企业兴衰与自己的荣辱真正联系在一起，一门心思的为企业的发展出谋划策、尽职尽责的做好本职工作。不改制，公司将放下包袱，按照已建立的各项规章制度，狠抓各项工作落实，实行严格的考核、考评办法，做到有章可依、违规必纠，实行奖优罚劣，通过严格考核、考评使那些不适应工作岗位的干部、职工从现有的工作岗位上走下来，使那些能够干成事、能干事的干部、职工走向管理岗位，充分发挥他们的才能，使企业的各项管理真正走向靠制度管人、靠能力用人、靠制度办事。为企业健康发展备足良好后劲，实现污水处理厂安全稳定运行。
