4、推行考核和黄牌警告制度;
始终坚持严管重罚的原则。实行了项目经理安全目标考核制度和黄牌警告制度，规定年度内发生事故的项目经理和参战单位领导扣除相应的项目承包风险奖金，将分别给与通报批评、参加强化培训班、暂停职务等处罚。对在安全检查中被评定为不合格和存在严重事故隐患的，一律予以黄牌警告，公司质安处予以重点监控。
5、创新实践从零工作法。
坚持安全生产每天从零做起，要求施工项目部做到七个到位，即每天的安全防护技术方案审批到位、班前安全教育到位、安全技术交底到位、工人的安全防护用品配备到位、安全防护措施到位、安全监控检查到位、事故隐患整改到位，全面落实安全管理责任，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生产“零”事故。
以上，是我们此次调研的一些认识和做法。虽然我们只写出三个显而易见的重要的安全隐患，但并不代表在其它方面不存在问题，我们决心在集团公司领导班子的正确领导下，在上级主管部门的大力支持下，全面贯彻落实“集团一盘棋”的理念，推进施工建设安全监督工作发展，认真贯彻落实上级的有关指示，坚持“安全第一、预防为主和综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全责任重于泰山的思想理念，全面落实安全生产责任制，积极开展安全生产各项宣传教育，有重点地开展各项专项整治工作，并从源头上把关，采取各项有力措施遏制安全事故的发生，为集团公司经济又好又快的发展做出贡献。
