竞聘盐业分公司经理职位的演讲稿(2)
如果竟聘不成功，我将干好自己的本职工作，诚恳做人、勤恳做事，希望继续得到领导的爱护、组织的培养、同志们的支持和信任。
(二)切实抓好配送、网点、营销工作，全面提升企业的经济效益。
1、落实好《国家发改委关于促进食盐流通现代化的若干意见》，加快南充盐业分公司食盐经营现代化的建设进程，创新组织形式，创新管理模式，加快南充盐业分公司食盐配送中心的建设步伐，尽快全面实现食盐分装自动化，尽快促进南充盐业分公司的职能向配送中心转移，充分发挥配送中心的作用和功能，加大直达配送的力度，减少中转环节和费用，实现“集中包装、统一配送的现代化物流格局”，此项工作具有当前利益和今后体制变数的长远利益。
2、统筹规划，合理布局，尽快健全食盐终端网络体系，按照“统筹规划、布局合理、流向经济”的原则进行市场整合，以有利于配送，有利于市场管理，有利于降低费用等方面综合考虑，加快食盐营销渠道建设，构建稳固的食盐营销网络，达到有效控制终端市场的目的和提高企业控制市场的能力。
3、在销售质量上力求有新突破，做好调整销售结构这篇永恒的文章，积极、全面推行400克袋盐和各类品种盐及附加值高的盐种的销售比例，力求纸塑袋盐和品种盐销量有新的突破，在去年的基础上有新的增量，特别是多品种盐应落实专人负责促销，迅速占领市区和各县超市。
(三)依法治盐、强化市场管理、净化市场，提高口盐的市场占有率。
1、坚持选派政治素质高，业务能力强的盐政人员参加省局的驻厂行动和地产盐的驻厂工作，树立长期作战的思想，克服麻痹松懈，切实解决好私盐流入市场的源头问题。
2、切实加强两碱工业用盐的监管，落实、执行好合同备案制度和点对点监控制度，防止两碱工业盐倒拐冲销食盐市场现象的发生。
3、加大市场的日常监管力度，坚持普遍治理和重点打击相结合，加大铁路、公安、工商、质监等部门的工作联系。加大区内铁路、公路、水上检查力度，有效打击走私贩私行为，净化市场。
(四)加强公司内部管理，促进公司稳健发展。
1、强化专营核心的计划、价格管理，执行好国家食盐计划和价格政策。加强对支公司计划、价格执行情况的检查和监督。
2、加强财务管理工作。一是管理好公司货币资金流出关，保证资金的安全完整，控制非法和不合理的资金流出；二是管理好公司货币资金流入关，保证公司货币资金的来源，取得形式清楚，公司的一切正常收益必须及时入帐，绝对不能私设小金库；三是建立合理的经营管理费用目标考核体系，切实加强费用管理和控制，降低成本费用，运输、分装等大宗费用，应统一收到分公司审核、监管。
五、总结陈词
南充盐业分公司几年来取得了较大的成绩，是有着光辉的过去，在这样的前提下，如果我能成功竞聘上南充盐业分公司经理职位，除了要保持南充盐业的光荣传统外，还要进一步创新工作思路团结班子成员，团结广大职工，将其发扬光大，如果我能实现我的工作打算，并取得成绩，那也是依靠集体智慧的结果。如果竟聘不成功，我将干好自己的本职工作，诚恳做人、勤恳做事，希望继续得到领导的爱护、组织的培养、同志们的支持和信任。
