十、给员工提供良好的情感关怀，物资部一位员工的亲人不幸去逝了，公司在第一时间组织全体员工集资并派专人及时前往以示沉痛哀悼与慰问，让员工感到有种家的温暖。
十一、关心员工的实际困难，适时了解员工的思想动态，帮助员工不断完善自身的职业生涯规划。在公司就职多年的一位员工因自身情况与发展需要而离职创业，公司对其自主创业发展表示支持并组织部门领导及同事在离职前夕为其饯行，让员工感到以在我们公司工作为荣幸;以离开我们公司而感到骄傲并心存感激。
十二、在各部门负责人的共同努力与协作下，大规模的成功修订完公司各项管理规章。并建立良好的激励和绩效考评机制，对员工作出适时奖惩。同时将员工岗位职责分化成各项考核指标，每月实行定期考评并存档以备年终汇总考核，让员工在工作中形成良性竞争的势态;同时深入培训，结合海尔的管理理念，讲述海尔总裁张瑞敏炸冰箱的故事，讲述孙武练兵的故事以及乌鸦与兔子的故事等，让员工懂得“有缺陷的产品就是不合格产品”的理念，使其切实的体会到质量是企业生存之本，只有不断的提升产品品质，加强服务意识，打造具有军队执行文化的一支精英狼性团队，使员工深切的体会到只有找准自己的位置，端正态度，认真踏实的努力干实事，才是公司的可用之才。只有大家心往一处想，劲往一处使，公司才能向更高更远的方向不断发展壮大并做大做强。
十三、开展相应的活动，继歌乐山爬山运动后，又组织分公司成功召开年终总结大会及年夜饭的筹措;组织全体员工参与拔河比赛;组织大家在早会上做第八套广播体操;同时通过大家齐心协力，共同努力，在年初短短的一两周时间内，公司大部分物资基本被全部发往市内，郊县及周边城市的各大工地，为表扬全体员工的敬业、协作精神，公司组织大家集体聚餐等等一系列活动，均展现出公司良好的企业文化和人际关系氛围，充分体现公司的企业凝聚力。同时年内公司将整合扩大物资规模，加大经营基地的建设和人才的扩充，让员工看到了公司美好的蓝图，并对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。公司就是我们的家，家里的每一位成员都在快乐地工作着，生活着。
以上是对一季度以来的工作总结，不足之处及建议一一省去，将在今后的工作中不断完善与改进。
下一季度工作重点，就是加大对制度的执行与推动，严格考勤监控力度，引导各级管理层力争做到有情领导，无情管理，绝情制度。形成上行下效的文化氛围，并一如继往的处理各类日常办公事务，在总经理的精明领导下，与各级管理干部共同协作、适时沟通，通过大家齐心协力，并肩作战，确保完成集团总公司下达的各项考核指标之阶段性目标。
最后，还是用那一句话来结束我的总结发言：复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真做的事情反复做，反复做的事情要创造性地做。
