电子商务专业大学毕业生实习报告(5)
我国电子商务走得可谓是风风雨雨的，一路走来像坐过山车时高时低，是一段曲折的、不平静的历程。这段路究竟怎样走过来的，未来的路应该怎么走，确实值得我们重新进行一番思考。
齐鲁软件园成立于1995年， 1997年被国家科技部认定为全国首批“国家火炬计划软件产业基地”;2001年7月被国家计委、信息产业部认定为“国家软件产业基地”。
作为中国十一个软件产业基地之一的齐鲁软件园是山东省软件产业发展的龙头，现有一个软件产业基地，三个子园区，一个软件学院和八个软件人才培训基地。目前，有入园企业367家，入驻企业270多家，其中骨干企业10家。有多家企业通过了ISO9000国际质量体系认证，有3家企业通过了CMM3级认证，软件产品600余种，从业人员10000多人。建有由国家科技部和济南高新区共同投资1.5亿元的软件开发测试平台，该平台以其高利用率和先进性被科技部列为榜样平台，是国内IT产业技术水平最高、功能最全的技术支撑平台。
齐鲁软件园已与国际著名公司Microsoft、Intel、Sybase、HP、IBM、ORACLE等开展了广泛的专业协作与技术交流。2001年7月齐鲁软件园与印度班加罗尔软件园、台湾南港软件园分别缔结了姊妹园区;齐鲁软件园还将与骨干企业一起在美国、日本、香港等地建立分公司、设立分支机构和培训基地。
山东大学的学生访问软件园，软件园的负责人很重视，并和一些公司的经理认真地给学生作了精彩的演讲并和同学进行了交流。令人印象最深刻的是项目经理，项目管理和软件工程师的关系的那一部分的演讲，软件园的负责人原来是一名出色的软件工程师，他详细的介绍了软件公司中的职位发展，这是我个人十分关注的，也想了解一下，软件公司中职业发展的方向。
在演讲上，软件园负责人对软件工程师，项目工程师，业务员等等，从各方面展开和分析，让一个个不明商务开发，公司运作的学生一点点加强，慢慢了解到公司的各种行为和措施。
对于项目管理工程师一职位，本人是十分的感兴趣，项目经理是项目管理工程师的发展方向，针对这一职位和项目经理的职位，展开了一定的学习和了解，也增加了不少知识，适当的探讨有助力于增加学问，下面综合软件园负责人所述和所了解进行了探讨。
4.1 项目经理该干什么?
如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，写具体的文档，那认为这个项目肯定存在问题了。因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。一般说，一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情：
1.项目总体计划和控制
计划只是控制的一个手段，你必须想清楚整个项目的大阶段，在项目进度出问题的时候，如何快速推进。一般列大的阶段性计划和关键要求，具体的阶段的详细计划，会安排一个项目成员来总体负责这个阶段的事情，因为项目经理已经没精力了。有问题可以讨论，但必须有一双眼睛盯着这件事情。
另外，常用的一个手段是文档模板，通过文档模板来控制项目内容和质量，这个非常有用，如果把文档模板只是理解为格式，那就没意思了，文档模板是框架的确立，有时候甚至要细化到3级目录、具体的表格、具体的问题和字段，详细程度视重要程度而言，这个工作对项目经理而言是非常重要的，会花很多时间。当然，也不会自己写一个扔出去，而是通过讨论，拿笔划划，让项目成员准备初稿，然后一轮一轮的讨论，通过讨论使大家明白这个过程和内容要求。
2. 沟通和协调资源
沟通太重要了，有人说项目管理的工作就是沟通、沟通、再沟通，一点没错。项目经理需要沟通的人太多了，客户、项目成员、公司、家里人，一堆人，不花时间怎么能解决问题?所以你必须花大量的时间去沟通。我判断一个项目的成功状态是你到底花了多长时间和客户在一起沟通，对一个项目经理而言，比较理想的状态是你随时可以推开客户方任何一个人的办公室的门去聊，除了秘书挡架的出外(有秘书挡架的要通过mail、书面材料来补)。一个好的项目经理，在2-3周就能达到这个状态。这个状态背后的理由是你能帮助你的客户解决问题或者给他帮助和启发，否则别说推门了，进去了也会把你踹出来。
另外一个重要工作当然是协调资源，这方面内容很多，最重要的一点是，如果你发现项目组所有人都搞不定了或者不经济了，想别的办法吧，找别人吧，客户方的，公司的，外面的都可以。这个工作比较难，也很烦琐，所以往往还是要自力更生，艰苦奋斗。协调资源的次序一定是：客户、自己的公司、外部资源，搞错次序了，就复杂而麻烦了。
3. 处理项目之外的事情
