今年先后多次到舰船燃气轮长试基地进行了综合协调服务，切实解决该企业在建设过程中水、电、气、用地等具体问题，如今年4月份协助解决厂周围道路堵塞纠纷，到中石化解决用气与发电上网等问题。
受今年“5.12”大地震的波及，我县部分企业损失较大，我股室在委领导安排部署下，积极收集企业灾情损失情况，并同谭主任一道多次到损失较重的永发肉食品公司，主任代表经委对该企业进行了慰问并布置了下步整改隐患措施，从6月份开始协助该企业对危房进行了维修和加固，9月初已经完工并投入使用。
由于今年安全事故比较频繁，从10月17日开始由主任带领我股室到生物工程公司、焦电有限公司、机焦公司、肉食品公司、油料公司、工具厂、公司、塑料厂等重点工业企业的安全生产隐患进行了排查，督促企业强化安全生产意识，并对它们在生产过程的安全隐患提出了合理建议。
七、下步工作打算
1、加强督促检查，制定倒排工期。对列入市、县考核的重点项目分别按倒计时安排工期，三天一检查和收集进度，推进项目建设进度。
2、对规划建设的项目加大服务、协调和工作督导力度。经委班子成员对未达到形象进度的项目将分别挂包，对项目建设存在的重大问题，专题研究解决方案，务必扫清发展障碍，限期竣工投产。确保全年目标任务的如期完成。
3、精心谋化，搞好项目储备。目前，我委已基本拟定2009年工业新上和技改重点项目20余个，预计总投资28亿元，2009年当期投入11亿元。继续做好项目筛选和优化，科学编制明年的工业新上和技改重点项目投资计划。
4、切实做好项目前期工作。对要实施的重点项目均要编制项目建议书和可行性研究报告以及项目组织实施方案等，并认真搞好项目策划和包装，以利于招商引资和向上争取资金。
5、加强同省、市相关部门的衔接，切实做好项目的申报和审批等工作，积极向上争取项目和资金。300万吨水泥项目年内必须完成申报审批工作。
6、强化目标管理，加快项目建设进度。一是对2008年项目建设进度快、完成任务好的项目业主要给予奖励;二是制定2009年工业新上和技改重点项目的目标管理办法，推进重点项目建设。
