我们做的三件事分别是：
一、我们围绕办学理念“以校为本”作出符合校情的战略选择。我们的战略选择是****学年度的管理与合作年，***学年度的学习与服务年，****学年度的质量与创新年，****年是管理、质量效益综合年。在管理合作年中，我们初步建构了教育服务诚信体系，这一体系包含四个内容，1是作出质量承诺，2是制定质量管理制度，3是改革质量管理部门，4是建设镇内人才市场。这四个内容中，我们已和镇内六个学校签订了质量承诺书。镇内第一次竞聘上岗活动已顺利完成，竞聘上岗的教职工559人，工作十分努力，团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年，我镇成功地完成合并任务，共合并掉6所没有发展价值的学校，为今后其他学校的“关停并转”树立了典范。
学习与服务年，是我镇围绕为每个孩子创造美好未来的办学理念，结合普九工作，初步完成“教育以人为本”的观念转变。这一年中，发生许多真实的思想观念冲突。我认为思想观念冲突是改革中必然的过程。通过这一年的学习与争论，我镇形成教育服务观念，为质量与创新年打下了思想基础。
二是我们努力实施民主管理，为各学校发展创造良好的制度环境。我们加强了校务公开工作，实施民主决策，改革了教代会制度，初步改变了学校管理方式，我相信，经过三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圆式的现代民主管理模式一定会在AA镇教育界形成。
三是我们在努力塑造学校文化，努力形成学校共同价值观体系。AA小学构建并形成了以校魂为主题的思想体系，具体如下：
校训：明礼诚信 勤奋创新
校风：严谨求实 团结奋进
教风：善教会导 灵活扎实
学风：会学善思 实践创新
班风：民主和谐 活泼向上
而且提出了“树教师形象，做时代新人”的口号，形成“校荣我荣，校辱我辱，我荣校荣，我辱校辱”的意识，有了“走强校之路，创一流业绩”的目标。
我们努力做的这三件事，已带动了各个学校的可持续发展，我想AA镇教育的逐步崛起是必然的，而且是持久的。
了有效地带领各校学校走向成功，这一年中我个人做了以下几件事：
1、坚持学习。我认为不是一个职务，而是一个职业。如果是一个职业，我必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列，才能领导好各所学校而不会被激烈的竞争淘汰。我坚持不懈地吸取哲学、经济学、历史、教育、企业经营管理、文学艺术等方面的新知识、新思想、新观念。
2、我努力完成自己的角色转变，努力由仅仅是完成任务的工作者转变成时代所需要的教育思想者、学校经营者。这一角色转变要求我做两件新的工作，一是学会传播、表达自己的教育思想，二是学会开拓市场，为学校争取更多的外部资源。
3、我在努力使自己保持清醒。首先对自己的言行保持清醒，虽然我个人的成就和知名度为教育带来了一些收益，成为无形资产在增值，使我心中充满个人价值得到实现后的喜悦，但是，我清醒地知道，是关心帮助学校建设的每一个人的努力造就了我。因此，我立志为AA镇教育的振兴长期努力工作。
最后，我代表我们***全体成员，也代表我个人，对每一位为学校振兴做出努力的上级领导和下级教职工表示感谢。我认为所谓的管理就是合作，我与中层以上干部合作非常愉快，他们非常尽力，在承受着各种各样的压力，我为他们自豪。我与老师们合作也非常愉快，正是你们的工作，奠定了学校发展的基础。我为AA镇教育界的每一个人骄傲。我期待着2009年的发展，我期待着我们合作愉快。
