2008年全县农村能源工作会议上的讲话(2)
要搞好后续服务。按照“国家投入引导、多元参与发展、运作方式多样”和“服务专业化、管理物业化”的原则，逐步建立以县级服务站为支撑、乡村级服务网点为基础、农民服务人员为骨干的沼气服务体系
三、强化管理，细化督查，全面加强对沼气池建设工作的组织领导
（一）加强组织领导。沼气池建设实行“一把手”负责制。县政府成立了农村能源建设领导小组，项目乡镇也要成立相应的领导机构，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，在任务完成前要落实专人具体负责实施农村能源建设项目。乡镇要与项目村签订责任书，集中精干力量组织实施，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。县扶贫办、县能源办要切实加强对各项目乡镇的指导和督促检查，发现问题及时组织整改。
（二）加强进度管理。各项目乡镇要切实制定实施方案，并按照县能源办编制的项目建设进度计划，再细化工作时间表。项目建设进度必须实行月报制，各项目乡镇每月1日前向县能源办报送上月项目计划和进度情况，县能源办核实汇总后每月5日前向县政府报告，同时上报市农村能源办。对工作进展缓慢、末达到项目建设进度计划的，县政府督查室和县扶贫办、县能源办要加大现场督办力度，情况仍较差的，要在全县通报批评。
（三）加强质量管理。沼气池建设的设计、施工、安装和验收必须严格执行国家有关标准。承担项目建设的技术员必须持有国家颁发的沼气生产工职业技能资格证书，以确保建池质量。由于现有技工与全县任务所需技工仍有一定差距，所以，要按照集中培训与传、帮、带相结合的办法加强技术工人的培训，原则上在每个项目乡镇内选训20至30名技术工人。各项目乡镇在施工过程中，如遇技术工人员不够，可向县能源办申请在县内调配技术员支援。为确保质量，项目建设所需的灶具、管材、净化器必须采用农业部招标的中标产品或省农村能源办推荐产品，水泥等主要建材的供应由县农村能源部门按有关规定实施。
（四）加强项目资金管理。按照上级要求，项目补助资金必须设立专账，并实行县级报账制管理，由财政部门根据进度和项目的实施情况分批拨付项目资金。项目补助资金必须足额到户，全部用于农户支付沼3COME文档频道气灶具及配件、建池材料及建池技工工资等费用。要严格按照有关财务制度管理，接受有关部门的跟踪监督和核实。
（五）加强后期管理。对已建成户反映的产气、点火等问题，涉关乡镇和县能源办要及时组织技术人员免费查找原因，排除故障，确保项目户用得满意，用得放心。只有这样，才有利于我们将来的工作。按照省里要求，项目后期管理实行以村为基本单位，以农民技术人员为基本队伍，以农户为基本服务对象的物业化管理办法。要求各项目乡镇根据各自的实际制定农村能源物业化管理办法，明确物业化管理内容、责任及收费标准。每一个项目村确定两名以上的管理人员，经省主管部门培训合格，取得农村能源物业管理员岗位证书后持证上岗。我县可在建池集中、有条件的乡镇、村先行开展试点工作。
同志们，今年沼气池建设任务艰巨，形势逼人，我们务必要鼓足干劲，以时不待我、分秒必争的精神，以扭住不放、一抓到底的韧劲，排除困难，千方百计完成6000口的项目建设任务。农村沼气建设涉及面宽、技术性强，是一项艰巨而光荣的工作，我们必须高度重视，强化保障，强力推进，确保如期全额完成上级下达我县的建设任务，为全面推进我县社会主义新农村建设做出新的更大的贡献。
