2007年百度联盟工作总结(2)
过去我讲过一个理论，6年-8年联盟不仅经过那三个阶段，也包括我们走了五个驱动的模式，第一是关系驱动。上网聊天，彼此了解，从而促成业务，这是关系
我们做的这些工作，和其他做联盟的公司有非常大的不同，我们更多是如何让你找到自己在互联网上的归属，所有的核心就是执行上。
过去我讲过一个理论，06年-08年联盟不仅经过那三个阶段，也包括我们走了五个驱动的模式，第一是关系驱动。上网聊天，彼此了解，从而促成业务，这是关系；第二是业务驱动。我们有真正让你挣钱的业务，这种关系才能维持；第三阶段是运营驱动。我们有了好的业务之后，怎样做到更细致，是依靠不断分析数据，每天面对大量报表，细节的不断进步；第四阶段是政策驱动。这些业务都有了好的运营之后，我们要用政策告诉大家希望的方向是什么？鼓励的是什么？广告主的倾向和爱好是什么？同时也把合作伙伴的倾向传递给广告主；第五阶段是品牌。我想就是今天在这个会场上所感觉到的，为什么百度召开一个会议，欢迎晚宴还惊动了省长台长、政协主席。这其中品牌很重要，要有品牌最重要的是诚信，说到就要做到。如果谁还记得去年我们的演讲的话，应该可以看到，我们去年所做的东西，今年有99%都兑现了，这是我对业务的总结。
