八、硬件设施建设
1.在校领导、后勤管理处、基建处的关心支持下，对南校区进行了新建和改造工程，新增面积近1000平方米，基本解决了南校区医疗用房紧张的矛盾。医院环境得到了明显的改善，同时也调整了北校区的部分科室，划分了行政办公区，扩大了临床用房面积。
2.配备了50张新病床，购置新被服240套，安装了病房氧气管道系统。
目标任务完成情况
项目 内容指标 完成情况
主
要
工
作
任
务 加强医德医风建设，树立爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的行业新风尚。 完成
落实岗位责任制，从制度上要求完成与本职称相适应的职责。 完成
完善三级医生管理制度，加强与上级医院合作，积极开展手术，拓宽业务范围。 基本完成
医务科制定出全年的学习计划，每周保证有3个小时学习时间，每季度有一个主题，专题讲座与病案讨论相结合。 完成
由医务科牵头每季度组织一次医疗质量检查，重点检查门诊日志、门诊病例、住院文书、医技科室的各种报告以及院内感染的相关项目，做好记录工作。 完成
严格传染病报告制度；加大宣传力度，面向学生重点宣传肺结核、出血热、乙肝、艾滋病预防知识等；举办大型宣传活动2-3次。 超额完成
做好日常门诊、住院等医疗工作。 超额完成
完成新生入校、毕业生、研究生复试、儿童入托、高考体检约1.5万人次。 超额完成
做好45岁以下职工的体检工作，年底完成建立全校职工的健康档案数据库。 完成
管
理 1.领导班子团结协作，每年召开1－2次民主生活会。
2.严格执行廉洁自律规定，无违法违纪行为。.
3.网页更新及时，内容丰富无误。
4.按要求做好档案立卷归档、新闻及信息报送工作，无重大信息迟报、漏报和瞒报现象。
5.开展节约活动，一般性消费支出费用较去年减少10%。
6.无火灾等重大安全稳定事故。
7.无医疗事故发生。 完成
存在问题
1.医院工作任务繁重，临床医生短缺，仍然是困扰医院的头等大事；部分科室技术力量薄弱，亟待补充专业人员。
2.医院外聘人员（护士、药剂、放射、医技等）由于待遇低，人才队伍不稳定。
3.医院北校区医务楼用房紧张状况仍未从根本上缓解，一些业务开展受到限制。
4.医院必备的硬件设施不能及时解决（如：南校区医院的X光机、尿分析仪、口腔治疗机等），影响了正常工作的开展，患者意见较大。
5.缺乏激励机制，医院职工工作积极性不高。
6.开展新项目、新技术少，医疗技术水平有待提高。
7.传染病管理还缺乏有关部门的积极配合。
08年的工作思路
1.加强职工思想素质教育
加强对职工的素质教育，树立团队精神，爱岗敬业、乐于奉献，提高全院职工的整体素质。
2.加强医院管理，提高业务水平
（1）制定出全年的学习计划，一季度一主题，专题与实际相结合。、（2）加强与外院的合作，拓宽业务。
（3）建立住院部节假日医生查房制度，提高住院率。
（4）季度医疗质量大检查，强化管理。
3. 细化传染病管理 ，严防疫情发生，争取学校支持和各院系的配合。
4. 积极引进人才，充实临床一线，稳定专业队伍
5. 结合“5.12”护士节，开展护理技能比赛。
6. 成立社区医疗办公室，积极开展社区医疗服务。
总之，一年来，校医院全体医务人员克服了工作人员少、病人多、任务重的重重困难，圆满完成了我校的医疗、预防保健、卫生防疫等各项工作。我们将不断提高服务意识，进一步努力工作，为学校的发展和建设做出应有的贡献。
XX大学医院
2008年1月2日
